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理財(cái)沙龍的培訓(xùn)課程背景： 銀行需要開展理財(cái)沙龍聚客，該怎么針對(duì)什么樣的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、如何安排內(nèi)容的體系、如何邀約、請(qǐng)誰來講，存在一系列待精進(jìn)的內(nèi)容。本課程將主要針對(duì)上述內(nèi)容中，一
銷售理財(cái)?shù)呐嘤?xùn)課程要解決的問題：理財(cái)（保險(xiǎn)）經(jīng)理在銷售終身壽和年金保險(xiǎn)時(shí)：1.不會(huì)自然切入；2.無法解決時(shí)間長、收益低的異議；3.缺少銷售邏輯和配套銷售工具；4.沒有針對(duì)性銷售方案。課程收益：掌握篩選
保險(xiǎn)精英課程課程要解決的問題：理財(cái)（保險(xiǎn)）經(jīng)理在銷售保險(xiǎn)這一類復(fù)雜產(chǎn)品時(shí)：1.內(nèi)心不接受，不愿開口；2.受考核要求必須開口，但是不會(huì)開口；3.開口之后，不會(huì)見招拆招，聊不下去；4.自認(rèn)為了解保險(xiǎn)，但是
銷售關(guān)鍵對(duì)話培訓(xùn)課程背景：財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的客戶經(jīng)理面對(duì)貴賓客戶或高凈值客戶，常發(fā)生如下現(xiàn)象：1）氣場不足，溝通過程被動(dòng)，前期準(zhǔn)備無法發(fā)揮；2）被培訓(xùn)的*N顧問式銷售策略和技巧實(shí)踐中屢屢被證明&ldquo
銷售角色管理培訓(xùn)課程背景：新團(tuán)隊(duì)長在從銷售崗位升級(jí)為管理崗位時(shí)，會(huì)遇到多項(xiàng)新挑戰(zhàn)：1.團(tuán)隊(duì)組建：我的團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)怎樣構(gòu)成最健康？團(tuán)隊(duì)人員的招聘該怎么和HR做到*配合？都說“進(jìn)入公司、離開經(jīng)
銷售工具的培訓(xùn)課程背景：理財(cái)經(jīng)理（理財(cái)規(guī)劃師）面對(duì)貴賓客戶或高凈值客戶，常發(fā)生如下現(xiàn)象：1.氣場不足，前期準(zhǔn)備無法正常發(fā)揮；2.一旦開口，不是推薦產(chǎn)品就是央求對(duì)方幫忙；3.試圖從資產(chǎn)配置的角度KYC，
銀行保險(xiǎn)銷售的培訓(xùn)課程要解決的問題：理財(cái)經(jīng)理在銷售保險(xiǎn)這一類復(fù)雜產(chǎn)品時(shí)：1.內(nèi)心不接受，不愿開口；2.受考核要求必須開口，但是不會(huì)開口；3.開口之后，不會(huì)見招拆招，聊不下去；4.自認(rèn)為了解保險(xiǎn)，但是不
教練式銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程背景： 銀行一線主管，在管理工作中，常要面對(duì)下屬的不成熟，但無能為力主管常會(huì)面臨以下問題和疑惑：現(xiàn)在的員工怎么這么沒有責(zé)任心？我的好心總是被當(dāng)做驢肝肺&he
投資理念的培訓(xùn)授課背景：近兩年，銀行固收類理財(cái)產(chǎn)品收益明顯下降，資管新規(guī)出臺(tái)之后，凈值類產(chǎn)品逐步成為主流。與此同時(shí)，上證指數(shù)一度降低到了3000點(diǎn)以下，信托打破剛兌，P2P和小私募普遍暴雷。。。&ld
兒童財(cái)商教育培訓(xùn)沙龍背景：兒童財(cái)商教育在銀行、保險(xiǎn)公司如火如荼。執(zhí)行中，常見問題在于：當(dāng)*姐老師們在和孩子一起玩時(shí)，家長們或者協(xié)同參與或者在一旁玩手機(jī)發(fā)呆。因此，1.對(duì)于孩子：孩子財(cái)商的培養(yǎng)，本質(zhì)不在
產(chǎn)品銷售提升培訓(xùn)課程背景：KYC（Knowyourclient，了解你的客戶），對(duì)于產(chǎn)品銷售的提升和客戶資金的深度挖掘與引入具有極為關(guān)鍵的作用：據(jù)統(tǒng)計(jì)，客戶在同一機(jī)構(gòu)如果擁有兩個(gè)產(chǎn)品，流失率為50%左