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HRBP的角色認(rèn)知培訓(xùn)課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和利潤(rùn)導(dǎo)向的強(qiáng)化，企業(yè)對(duì)人力資源提出了越來(lái)越高的要求以及更多的質(zhì)疑：HR的價(jià)值在哪里？人力資源部在轉(zhuǎn)型初期又面臨：HRBP角色認(rèn)知模糊、能力不足、意識(shí)
人才盤(pán)點(diǎn)人才梯隊(duì)培訓(xùn)課程背景：在當(dāng)下這個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地夯實(shí)組織能力，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強(qiáng)
華為績(jī)效管理體系培訓(xùn)課程背景：華為的成功是多方面因素共同作用下長(zhǎng)期日積月累的結(jié)果，過(guò)程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，而科學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配體系則是華為人力資源管
華為人力資源和管理培訓(xùn)課程背景：華為的成功是多方面因素共同作用下長(zhǎng)期日積月累的結(jié)果，過(guò)程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，這也是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)華為的重點(diǎn)所在。華為人力資源管
績(jī)效管理認(rèn)知培訓(xùn)課程背景：企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時(shí)對(duì)各部門(mén)和個(gè)人的工作結(jié)果和工作過(guò)程進(jìn)行有效的掌控，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)議、績(jī)效
非人資管理培訓(xùn)課程背景：當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級(jí)經(jīng)理只有參與到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正激活員工，激活組織，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。因此，系
企業(yè)金牌面試官培訓(xùn)內(nèi)容課程背景：招聘是企業(yè)與員工形成雇傭關(guān)系的開(kāi)始，非HR與HR在招聘面試活動(dòng)中的合作是企業(yè)發(fā)展的必然選擇結(jié)果，如何使他們各抒所長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)化合作的效應(yīng)，產(chǎn)生1+1>2的招聘效
薪酬體系設(shè)計(jì)課