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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成
發(fā)布時(shí)間:2025-06-08 11:19:18
 
講師:胡曉莉 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:胡曉莉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HRBP的角色認(rèn)知培訓(xùn)

課程背景:
隨著市場競爭的加劇和利潤導(dǎo)向的強(qiáng)化,企業(yè)對(duì)人力資源提出了越來越高的要求以及更多的質(zhì)疑:HR的價(jià)值在哪里?
人力資源部在轉(zhuǎn)型初期又面臨:HRBP角色認(rèn)知模糊、能力不足、意識(shí)不清等問題。
人力資源如何理解業(yè)務(wù),如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴,使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可,正成為人力資源從業(yè)者面臨的重要課題。
本課程重點(diǎn)圍繞HRBP六大角色,分析HRBP如何在戰(zhàn)略落地、流程推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理、關(guān)系管理、業(yè)務(wù)支持等方面發(fā)揮價(jià)值,有效支撐業(yè)務(wù)成功。

課程收益:
● 清認(rèn)知:幫助學(xué)員正確并深入理解HRBP工作的價(jià)值及角色認(rèn)知;
● 懂業(yè)務(wù):通過BLM工具,打通人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/目標(biāo)鏈接的任督二脈;通過思維上的同頻與行動(dòng)上的共振,深入理解業(yè)務(wù),為有效支撐業(yè)務(wù)構(gòu)筑夯實(shí)的基礎(chǔ);
● 識(shí)問題:理解組織診斷的核心工具與方法,能夠針對(duì)診斷要點(diǎn)設(shè)計(jì)組織診斷問題;
● 定方案:針對(duì)業(yè)務(wù)部門的問題或痛點(diǎn),針對(duì)性制定集成化的人力資源解決方案;
● 抓績效:績效管理是業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的核心抓手,掌握績效管理流程有效落地的關(guān)鍵及績效管理中HRBP發(fā)力的要點(diǎn)和方法;
● 盤人才:業(yè)務(wù)成功需要人才梯隊(duì)的匹配,熟悉人才盤點(diǎn)的流程,掌握核心工具與方法。

課程對(duì)象:企業(yè)HRBP、企業(yè)HR從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者

課程大綱
第一講:清認(rèn)知——HRBP的前世今生與未來
一、HRBP的演進(jìn)歷程
1、內(nèi)容的演進(jìn)——從人事管理到人力資源戰(zhàn)略管理
2、價(jià)值的演進(jìn)——從業(yè)務(wù)支持到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
3、模型的演進(jìn)——從人力資源六模塊到人力資源三支柱
1)三支柱是什么?
2)三支柱是如何有效運(yùn)作的?
3)三支柱有效運(yùn)作的組織支撐
案例分享:華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐分享
二、三支柱模型在中國的應(yīng)用情況
三、HRBP的內(nèi)涵
1、從業(yè)務(wù)中來——建立客戶視角
2、到業(yè)務(wù)中去——實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)的融合
研討:客戶的期望
四、HRBP的角色認(rèn)知
1、HRBP勝任力模型
1)冰山上部分能力要求
a HR專業(yè)能力
b項(xiàng)目管理能力
c業(yè)務(wù)能力
2)冰山下部分能力要求
a HRBP角色認(rèn)知
b通用能力素質(zhì)
c動(dòng)機(jī)
2、HRBP角色認(rèn)知
導(dǎo)入:HRBP的一周
1)關(guān)系的管理者
2)流程的運(yùn)作者
3)解決方案的集成者
4)變革的推動(dòng)者
5)戰(zhàn)略伙伴
6)核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者
7)HRBP的四個(gè)成長階段
討論:不同階段HRBP角色的側(cè)重是怎樣的?

第二講:懂業(yè)務(wù)——如何成為懂業(yè)務(wù)的HRBP
一、建立戰(zhàn)略思維,讓HRBP直抵業(yè)務(wù)圓心
1、認(rèn)知戰(zhàn)略
2、建立戰(zhàn)略思維利器——BLM
1)BLM模型概述
2)HRBP使用要點(diǎn):人力資源鏈接業(yè)務(wù)
二、HRBP如何理解業(yè)務(wù)
1、思維上同頻
1)目標(biāo)導(dǎo)向思維
2)拉通思維
2、行動(dòng)上共振
1)做在一起——工作
2)聊在一起——溝通
討論:與業(yè)務(wù)主管的難點(diǎn)及原因是什么?
a有效溝通的前提
b有效溝通的工具——GROW
3)考在一起——考核
討論:在深入理解業(yè)務(wù)方面,我們還可以如何提升?

第三講:識(shí)問題——發(fā)現(xiàn)問題,問題就解決了一半
一、何為診斷與組織診斷?
二、通過組織診斷識(shí)別組織問題
1、組織診斷核心工具——六個(gè)盒子
2、組織診斷流程及要點(diǎn)解讀
小討論:您會(huì)按怎樣的順序開展組織診斷?
3、組織診斷的核心能力——問題設(shè)計(jì)的能力
練習(xí):設(shè)計(jì)組織診斷問題

第四講:定方案——有效提供人力資源解決方案
一、認(rèn)識(shí)GAPS地圖
二、GAPS地圖使用要點(diǎn)
1、目標(biāo)量化
2、分析全面
3、根因有效
4、方案集成

第五講:抓績效——無績效,不HRBP
一、績效管理的核心目的——落地企業(yè)戰(zhàn)略
二、績效管理是系統(tǒng)工程——績效管理全景
三、HRBP支撐要點(diǎn)——員工績效管理
1、目標(biāo)制定要點(diǎn)
2、績效輔導(dǎo)要點(diǎn)
3、績效評(píng)議要點(diǎn)
4、績效反饋要點(diǎn)
5、績效結(jié)果運(yùn)用要點(diǎn)
1)個(gè)人層面應(yīng)用
2)組織層面應(yīng)用

第六講:盤人才——無人不成事
一、再識(shí)人才盤點(diǎn)
二、人才盤點(diǎn)的流程及要點(diǎn)
1、準(zhǔn)備階段
2、關(guān)鍵崗位識(shí)別及明確勝任力要求
1)如何識(shí)別關(guān)鍵崗位
2)勝任力建模常用方法
3、人才提名及評(píng)估
1)行為事件訪談法
2)360評(píng)估法
3)心理測評(píng)法
4、人才管理決策
1)九宮格
2)人才梯隊(duì)表
3)繼任與發(fā)展計(jì)劃
討論:針對(duì)三類人員制定培養(yǎng)方案/策略
5、梯隊(duì)建設(shè)與跟進(jìn)

HRBP的角色認(rèn)知培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/246432.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡曉莉
[僅限會(huì)員]