課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：胡曉莉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源和管理培訓(xùn)
課程背景：
華為的成功是多方面因素共同作用下長(zhǎng)期日積月累的結(jié)果，過(guò)程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，這也是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)華為的重點(diǎn)所在。華為人力資源管理體系到底是如何在華為的發(fā)展、壯大的過(guò)程中演變及發(fā)揮作用的？其中的核心要素到底是什么？企業(yè)究竟該學(xué)習(xí)華為人力資源管理的什么以及該如何學(xué)？本課程將從“道”和“術(shù)”兩個(gè)層面解讀華為人力資源管理體系的核心要素，既讓學(xué)員理解華為人力資源管理背后的“道”，又能掌握實(shí)際操作的“術(shù)”。
課程收益：
● 了解華為人力資源體系演變過(guò)程及演變的驅(qū)動(dòng)因素；
● 掌握華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批判的核心價(jià)值觀理念及煉成方法；
● 掌握華為在企業(yè)文化、組織管理、干部和人才管理及激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面的實(shí)踐方法、核心步驟和主要工具。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程大綱
導(dǎo)入：華為成功要素分析
第一講：華為人力資源管理體系概述
一、華為人力資源體系演變歷程及對(duì)其他企業(yè)的啟發(fā)
1、眼界決定定位
2、人力資源管理匹配企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3、人力資源如何為業(yè)務(wù)成功創(chuàng)造價(jià)值
4、基本流程：假設(shè)->驗(yàn)證->調(diào)整
5、部門管理者是人力資源管理的第一責(zé)任人
二、華為人力資源管理體系現(xiàn)狀
1、三支柱模型簡(jiǎn)介及在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用情況
2、華為人力資源三支柱模型
1）華為人力資源三支柱管理的核心——激活組織，激活員工
2）華為三支柱的運(yùn)作方式
案例分析：從績(jī)效考核流程看三支柱運(yùn)作模式
3）華為HR培養(yǎng)體系
第二講：華為是如何通過(guò)HRBP的運(yùn)作有效支撐業(yè)務(wù)的？
一、華為HRBP的角色認(rèn)知及關(guān)鍵活動(dòng)
1、關(guān)系管理者
2、流程運(yùn)作者
3、解決方案集成者
4、變革推動(dòng)者
5、戰(zhàn)略伙伴
6、核心價(jià)值觀傳承驅(qū)動(dòng)著
二、華為HRBP的三板斧
1、一張地圖——AT沙盤
2、一個(gè)會(huì)議——AT會(huì)議
3、一張表格——部門集成管理跟蹤表
第三講：華為是如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的？
互動(dòng)：都有哪些動(dòng)物形容過(guò)華為企業(yè)文化？
一、企業(yè)文化的構(gòu)成
1、精神層
2、制度層
3、行為層
4、物質(zhì)層
二、華為的企業(yè)文化是什么？
思考：華為的核心價(jià)值觀是華為獨(dú)有的嗎？
思考：為什么這是所有企業(yè)成功的DNA？
三、華為人力資源管理的底層邏輯——熵減模型
四、華為的企業(yè)文化是如何形成的？
1、知行合一——抓干部
2、道術(shù)合一——抓績(jī)效
3、虛實(shí)合一——抓氛圍
討論：我們是如何建設(shè)企業(yè)文化的？側(cè)重于哪個(gè)層面？
討論：關(guān)于企業(yè)文化，我們還可以做什么？
第四講：華為人力資源管理的“術(shù)”與“器”
一、“術(shù)”的精髓——圍繞價(jià)值鏈循環(huán)系統(tǒng)的人力資源資源管理系統(tǒng)
1、全力創(chuàng)造價(jià)值
2、公平評(píng)價(jià)價(jià)值
3、合理分配價(jià)值
二、戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系
1、華為戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系概述
1）三層體系
2）化戰(zhàn)略為行動(dòng)
3）上下對(duì)齊
2、績(jī)效管理體系的目的
1）戰(zhàn)略落地
2）能力提升
3）價(jià)值觀強(qiáng)化
3、員工績(jī)效管理四部曲及管理要點(diǎn)
1）目標(biāo)制定
a目標(biāo)制定要量化
b目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)化
2）績(jī)效輔導(dǎo)
a員工溝通全渠道化
b員工輔導(dǎo)動(dòng)能化
3）績(jī)效評(píng)估
a績(jī)效評(píng)估事實(shí)化
b評(píng)估流程規(guī)范化
4）績(jī)效反饋
a考核結(jié)果應(yīng)用化
b結(jié)果反饋面談化
三、人才隊(duì)伍建設(shè)
1、華為關(guān)鍵人才的“選用育留”地圖
1）有標(biāo)準(zhǔn)
2）有運(yùn)作
3）有連接
2、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
1）人才盤點(diǎn)的基本流程
2）人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵輸出
3）衡量人才梯隊(duì)質(zhì)量的指標(biāo)
4）人才梯隊(duì)建設(shè)的基本原則
3、干部隊(duì)伍建設(shè)
1）干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
a踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
b品德與作風(fēng)是干部的資格底線
c績(jī)效是必要條件和分水嶺
d干部四力是持續(xù)取得績(jī)效的關(guān)鍵成功要素
e成功經(jīng)驗(yàn)是對(duì)能力的考驗(yàn)
2）華為干部的激勵(lì)
a正向激勵(lì)
b負(fù)向激勵(lì)
3）華為干部領(lǐng)導(dǎo)力練就要點(diǎn)
a踐行價(jià)值觀
b不斷地打勝仗
c之字形成長(zhǎng)
d扶上馬送一程
四、多元化激勵(lì)體系
1、華為多元化激勵(lì)體系框架
2、華為激勵(lì)導(dǎo)向
3、先有蛋糕，再分蛋糕
1）分灶吃飯
2）薪酬包增量管理
3）薪酬包彈性管理
4、華為員工薪酬管理的十六字方針
1）以崗定級(jí)
2）以級(jí)定薪
3）人崗匹配
4）易崗易薪
5、華為非物質(zhì)激勵(lì)體系
1）讓非物質(zhì)激勵(lì)成為一種機(jī)制
2）讓非物質(zhì)激勵(lì)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
華為人力資源和管理培訓(xùn)
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