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供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系課程背景：2017年，中國(guó)*辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出：制訂和實(shí)施國(guó)家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變
采購(gòu)降本措施培訓(xùn)課程背景：你是否常常“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”除了談判和招標(biāo)，不知如何降本？你是否常常“只關(guān)注價(jià)格,而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強(qiáng)人意
采購(gòu)流程管理
供應(yīng)鏈模式的培訓(xùn)課程大綱第一講：評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效引子案例：標(biāo)桿企業(yè)憑借高效供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)獲取巨大成功一、供應(yīng)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)1.供應(yīng)鏈對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.供應(yīng)鏈對(duì)于客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)二、評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效1.供應(yīng)鏈三
精益物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課
怎樣采購(gòu)縮減成本
360度采購(gòu)成本管理課程背景：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本縮減培訓(xùn)
供應(yīng)商管理 培訓(xùn)課
企業(yè)采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商談判課程
采購(gòu)技巧與談判課程課程背景：你是否因談判前期準(zhǔn)備不足，在談判桌上常陷入被動(dòng)局面？你是否因缺乏談判布局技巧，在談判桌上經(jīng)常被對(duì)手牽制？你是否在面對(duì)不同談判對(duì)手，無(wú)法有效匹配不同談判策略？你是否面對(duì)強(qiáng)勢(shì)談
課程收益：理解物流發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流與供應(yīng)鏈*實(shí)踐掌握物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式與路徑掌握物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略了解零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送及供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)從業(yè)人員課程方式：遵循
高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)
談判高手秘訣課程背景：本課程提供了一種更實(shí)用更切合實(shí)際，更有效的談判溝通方式。輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來(lái)“更好的工作業(yè)績(jī)和更美好的生活”。當(dāng)然
供應(yīng)商周期管理培訓(xùn)課程背景：常被供應(yīng)商牽著鼻子走，卻無(wú)可奈何！面對(duì)良莠不齊的供應(yīng)商群體，常常無(wú)所適從！常寄希望于新的供應(yīng)商改變局面，結(jié)果卻大失所望！面對(duì)績(jī)效低下，配合不好的供應(yīng)商，總感覺(jué)無(wú)能為力！面對(duì)
供應(yīng)鏈協(xié)作培訓(xùn)課程背景：難以理清供應(yīng)鏈各層級(jí)計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，剪不斷理還亂！不知如何選擇需求預(yù)測(cè)工具與模型，預(yù)測(cè)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞！無(wú)法有效協(xié)同供需流程，難以形成合力，關(guān)注局部最優(yōu)！無(wú)法合理制定資源配置計(jì)劃，
供應(yīng)鏈管理技巧 培訓(xùn)
精益物流管理培訓(xùn)