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中國企業(yè)培訓講師
合作兩利:供應(yīng)商全生命周期管理
發(fā)布時間:2025-05-19 07:20:18
 
講師:吳生福 瀏覽次數(shù):2933

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· SQE· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:吳生福    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商周期管理培訓

課程背景:
常被供應(yīng)商牽著鼻子走,卻無可奈何!
面對良莠不齊的供應(yīng)商群體,常常無所適從!
常寄希望于新的供應(yīng)商改變局面,結(jié)果卻大失所望!
面對績效低下,配合不好的供應(yīng)商,總感覺無能為力!
面對不同的供應(yīng)商,采用一視同仁的管理方式,供應(yīng)商的配合度和履約績效卻不盡人意!
如何有效解決以上供應(yīng)商管理遇到的挑戰(zhàn)?本課程系統(tǒng)提煉出供應(yīng)商管理的眾多工具模板、業(yè)務(wù)表單與管理模型,全面解析供應(yīng)商全生命周期管理的主要策略與方法。

課程收益:
● 完善供應(yīng)商準入評估體系
● 優(yōu)化供應(yīng)商方案選擇程序
● 優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略
● 優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系
● 完善供應(yīng)商風險管控體系
● 解決供應(yīng)商日常合作問題
● 掌握專業(yè)工具模板與模型

課程對象:采購、SQE、供應(yīng)鏈、參與供應(yīng)商管理的相關(guān)崗位與管理人員

課程大綱
第一講:供應(yīng)商準入評估
一、制訂尋源策略
1、尋源程序
2、尋源策略
3、尋源方式
4、尋源途徑
工具模型:供應(yīng)商全生命周期程序、供貨商尋源流程
工具方法:9種貨源策略、3種尋源方式、12種尋源途徑
二、篩選初步名單
1、建立潛在名單
2、基本資質(zhì)評估
3、合作意愿評估
表單模板:供應(yīng)商基本資質(zhì)評估表
工具模型:供應(yīng)商積極性感知模型
三、評估關(guān)鍵能力
1、技術(shù)能力
2、品質(zhì)狀況
3、交付能力
4、成本優(yōu)勢
5、風險評估
表單模板:核心能力評估標準
工具模型:供應(yīng)商潛在績效矩陣
案例分享:標桿企業(yè)供應(yīng)商準入評估標準

第二講:供應(yīng)商方案選擇
一、定義采購需求
1、方案選擇程序
2、產(chǎn)品需求定義
3、服務(wù)需求定義
工具模型:方案選擇流程、三種征詢方式
工具方法:產(chǎn)品需求定義方式、服務(wù)需求定義關(guān)鍵要素
二、評估響應(yīng)方案
1、方案評估方式
2、談判還是招標
工具模板:響應(yīng)方案加權(quán)評估標準
三、開展合作談判
1、談判類型定位
2、談判準備工作
工具模型:卡拉杰克矩陣
工具模型:談判類型象限
案例研討:兩難狀況下如何選擇供應(yīng)商?

第三講:供應(yīng)商關(guān)系管理
一、優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系策略
1、交易型
2、競爭型
3、合作型
4、戰(zhàn)略型
工具模型:供應(yīng)商關(guān)系類別矩陣
二、改善供應(yīng)商關(guān)系管理
1、動態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系
2、強勢供應(yīng)商關(guān)系管理
3、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理
表單模板:供應(yīng)商拜訪計劃表、供應(yīng)商例行溝通計劃
案例研討:怎么解決采購項目無人接盤的問題?
三、優(yōu)化供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)
1、優(yōu)選
2、有價值
3、需改善
4、可剔除
工具模型:供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略矩陣
*實踐:標桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略

第四講:供應(yīng)商績效管理
一、評估供應(yīng)商績效
1、供應(yīng)商績效管理程序
2、供應(yīng)商績效評估標準
3、供應(yīng)商績效等級劃分
表單模板:供應(yīng)商績效評估標準
二、管理供應(yīng)商績效
1、發(fā)布供應(yīng)商績效結(jié)果
2、監(jiān)控供應(yīng)商績效變化
3、實施供應(yīng)商績效激勵
工具模板:供應(yīng)商績效統(tǒng)計表、供應(yīng)商績效結(jié)果通知函
工具模型:招標模式供應(yīng)商激勵矩陣、非招標模式供應(yīng)鏈激勵矩陣
三、改善供應(yīng)商績效
1、溝通供應(yīng)商關(guān)鍵績效問題
2、實施供應(yīng)商績效改善計劃
3、評估供應(yīng)商績效改善結(jié)果
工具模型:RAIC責任分配矩陣

第五講:供應(yīng)商日常管理
一、解決供應(yīng)商質(zhì)量問題
1、挖掘重點質(zhì)量問題
2、完善質(zhì)量管控舉措
3、實施質(zhì)量改善計劃
工具方法:供應(yīng)商質(zhì)量問題預防的12種方法
工具方法:供應(yīng)商過程控制能力18種影響因素
工具方法:供應(yīng)商質(zhì)量管控的8大方法
工具模型:供應(yīng)商質(zhì)量稽核策略矩陣
工具模型:質(zhì)量問題解決8D法
二、改善供應(yīng)商交付問題
1、優(yōu)化供需協(xié)同機制
2、合理制定采購計劃
3、優(yōu)化品類供應(yīng)模式
工具模型:交期問題帕累托圖分析
工具方法:解決交付問題的18種方法
三、實施供應(yīng)商風險管控
1、供應(yīng)商管理的關(guān)鍵風險識別
2、供應(yīng)商全生命周期風險控制
案例分享:疏于供應(yīng)商合規(guī)管理造成的惡果
案例分享:供應(yīng)商管理的合規(guī)問題導致巨額罰單

供應(yīng)商周期管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/244579.html

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