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做采購的都遇到過指定供應(yīng)商，同時供應(yīng)商只要知道自己是被指定了的，那很多時候都比較難以管理，績效表現(xiàn)也不佳。下面我告訴大家如何規(guī)避大部分的指定供應(yīng)商。 第一、采購需要不斷的教育供應(yīng)商，任何的商務(wù)談判，如果沒有采購...
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉庫主管都會這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點： 第一，根據(jù)貨物的特性、運輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，...
供應(yīng)鏈倉庫運營指標(biāo)。倉庫里面的庫存物資是屬于流動資產(chǎn)的一種，也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方，通常國內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多，就帶來了倉庫管理運營的難度，另外就是國內(nèi)倉庫作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒有應(yīng)用人機工程學(xué)，還是靠勞動力裝卸。...
倉庫管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉庫管理的時候，必須要注意哪些細(xì)節(jié)？ 第一，原料的接收。先是由采購部門進(jìn)行原料的采購，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門人員進(jìn)行物品的抽檢和復(fù)檢，對檢驗合格的物品進(jìn)行接收，對物品的重量、數(shù)量、品種等相...
中小型企業(yè)應(yīng)該如何管好倉庫的存儲問題。存儲問題主要體現(xiàn)在倉庫的排位設(shè)計不合理，導(dǎo)致倉庫的存儲能力很低，有的表現(xiàn)在排位的滿載率低，有的倉庫爆倉，原因就出現(xiàn)在了排位設(shè)計存在缺陷，尤其是貨架倉量少、品種大批量的產(chǎn)品，最好考慮一些存儲能力強的貨架，...
作為一個倉庫管理者，應(yīng)該如何有效的管理倉庫，一共有五點。 第一點，倉庫單一化，盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等，這樣做可以避免倉庫資源的浪費。 第二點，管理明確化，倉庫的整個流程，從產(chǎn)品入庫時記錄、庫存管理、產(chǎn)品...
倉庫管理是供應(yīng)鏈活動中最重要的一環(huán)，通常與五個基本原則息息相關(guān)，準(zhǔn)確性、成本控制、效率、清潔度、安全性，但由于流程復(fù)雜且人員流動快，倉庫經(jīng)理面臨著在如何在不確定條件下，將倉庫業(yè)績最大化的挑戰(zhàn)。分享一下倉庫管理的五大問題及解決辦法。 第...
多情況下，倉庫效率低下，錯誤率高，都是由于倉庫的流程問題，更多的集中在人員管理和缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程思維方面。為了讓倉庫的運作變得更好，我們要將倉庫的每一步都標(biāo)準(zhǔn)化，包括收貨、退貨、發(fā)貨等標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能讓倉庫的運作變得標(biāo)準(zhǔn)化。同時要突破這一難點...
對倉庫管理而言，庫存準(zhǔn)確性非常重要，其反映倉庫的綜合管理水平是物控、采購、生產(chǎn)品質(zhì)等部門，做出的正確的物料管理與控制決策的重要依據(jù)。而在傳統(tǒng)的倉庫管理模式下，很多企業(yè)的庫存是不夠準(zhǔn)確的，很難做到實物數(shù)量與賬面數(shù)量一致。原因如下： 1、...
隨著國內(nèi)電商行業(yè)的迅速崛起，對于倉儲的要求越來越高，這種倉儲跟普通的倉庫又有什么本質(zhì)的差異呢？作為電商行業(yè)的重要組成部分，顯然電商倉儲無論是在服務(wù)技術(shù)還是在功能方面，都有著更大的優(yōu)勢。電商倉儲就是為了電商公司提供倉儲、配貨、質(zhì)檢、打包、發(fā)貨...