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怎樣采購縮減成本

培訓(xùn)對(duì)象：致力于采購降本與優(yōu)化供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)骨干與管理人員
培訓(xùn)方式：利用典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過案例分享、模擬演算、情景演練、分組研討、問答互動(dòng)、提煉總結(jié)等方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
授課風(fēng)格：強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王，實(shí)用第一，領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格

培訓(xùn)收益：
1.快速挖掘采購降本機(jī)會(huì)
2.有效縮減采購成本
3.優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系
4.改善供應(yīng)商管理策略
5.借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購管理*實(shí)踐

課程大綱：
第一部分：挖掘采購降本機(jī)會(huì)
一、分析采購支出
解決問題：如何按物料與供應(yīng)商分析采購支出結(jié)構(gòu)？
1.物料品類劃分
2.按物料品類分析支出
3.按供應(yīng)商分析支出
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)采購品類的三級(jí)劃分法
工具模型：帕累托原理
二、評(píng)估降本優(yōu)先級(jí)
解決問題：如何快速挖掘采購降本優(yōu)先機(jī)會(huì)？
1.支出金額與降本空間
2.降本難易度與降本收益
工具模型：優(yōu)先矩陣
三、評(píng)估降本績效
解決問題：如何評(píng)估采購降本績效？
1.成本節(jié)約（Cost saving）
2.成本降幅(Cost down)
工具模型：采購降本績效報(bào)表
第二部分: 有效實(shí)施采購降本
一、運(yùn)用定量分析降本
1.貨比三家
2.分析成本結(jié)構(gòu)
3.應(yīng)用“生命周期成本法”合理決策
工具表單: 標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)單
工具模型：價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)模型、生命周期成本模型
實(shí)例演算：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析核算
實(shí)例演算：如何貨比三家？
實(shí)例演算：兩個(gè)設(shè)備采購方案的購買決策
二、有效整合資源實(shí)施降本
1.運(yùn)用集中采購縮減成本
2.優(yōu)化框架協(xié)議提前布局
3.優(yōu)化貨源策略變中求勝
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)利用品類整合提升采購成本競(jìng)爭(zhēng)力
工具模型：采購總部與分部的職能整合優(yōu)化模式
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式實(shí)施降本
1.應(yīng)用價(jià)值工程創(chuàng)新降本
2.利用供應(yīng)商早期參與降本
3.實(shí)施數(shù)字化采購降本
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化包裝成本
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低人工作業(yè)成本
案例分享：應(yīng)用電子競(jìng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏
第三部分: 有效管理供應(yīng)商績效
一、評(píng)估供應(yīng)商績效
解決問題：如何制定供應(yīng)商績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并有效開展供應(yīng)商績效評(píng)估？
1.供應(yīng)商績效管理程序
2.供應(yīng)商績效評(píng)估陷阱
3.供應(yīng)商績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
工具模板：供應(yīng)商績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
二、管理供應(yīng)商績效
解決問題：如何確定供應(yīng)商績效改善的重點(diǎn)與目標(biāo)？
1.識(shí)別供應(yīng)商績效短板
2.溝通供應(yīng)商績效問題
3.設(shè)定供應(yīng)商績效目標(biāo)
工具模板：供應(yīng)商績效計(jì)分卡
三、改善供應(yīng)商績效
解決問題：如何應(yīng)用績效評(píng)估結(jié)果推動(dòng)供應(yīng)商績效改善？
1.執(zhí)行供應(yīng)商績效激勵(lì)舉措
2.實(shí)施供應(yīng)商改善績效計(jì)劃
3.審核供應(yīng)商績效改善結(jié)果
案例研討：針對(duì)低績效供應(yīng)商采取的不同管理方式
第四部分: 優(yōu)化供應(yīng)商管理策略
一、劃分供應(yīng)商類別與等級(jí)
1.交易型
2.合作型
3.戰(zhàn)略型
4.績效等級(jí)ABCD
工具模型：供應(yīng)商關(guān)系類別矩陣、供方博弈力評(píng)估法、需求博弈力評(píng)估法
二、實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)分類管理
1. 供應(yīng)商拜訪計(jì)劃
2. 供應(yīng)商溝通機(jī)制
3. 供應(yīng)商關(guān)系策略
4. 供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略
工具表單：供應(yīng)商拜訪計(jì)劃表、供應(yīng)商例行溝通計(jì)劃
工具模型：供應(yīng)商關(guān)系策略矩陣、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略矩陣
三、改善供應(yīng)商關(guān)系管理
1.平衡協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系
2.供應(yīng)商管理策略與商品類別匹配
3.改善戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略

培訓(xùn)講師：
吳先生 
一、講師背景
供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心專家、ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練、百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家、20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)歷。曾任：尚品宅配城市投資人兼總經(jīng)理、力天大成副總裁兼采購中心總經(jīng)理、大自然地板供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、聯(lián)想電腦采購主管物控主管、臺(tái)達(dá)電子采購擔(dān)當(dāng)物控主管。具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、擅長課程
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績效》、《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》、《庫存管理成功之道》、《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》、《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》、《360度采購降本》、《精益物流管理》、《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》、《供應(yīng)商全生命周期管理》、《采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》等。
三、授課風(fēng)格
注重實(shí)操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈*管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)*實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)*實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。

怎樣采購縮減成本