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議價(jià)談判能力培訓(xùn)前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值第一篇:報(bào)價(jià)與詢價(jià)過程中的思路與動(dòng)作分解楔子：客戶具備的力量與我們的基本談判原則1.市場的選擇權(quán)2.長官的控制權(quán)3.臨時(shí)的反悔權(quán)4.信
營銷經(jīng)營的培訓(xùn)課程收獲：互聯(lián)網(wǎng)思維與銀行傳統(tǒng)經(jīng)營的結(jié)合之道商業(yè)銀行同步案例，全程營銷案例動(dòng)作分解提升海量存量客戶貢獻(xiàn)價(jià)值管理策略提升基于網(wǎng)點(diǎn)的同質(zhì)化產(chǎn)品的推廣能力網(wǎng)點(diǎn)的客戶沙龍與產(chǎn)品推廣會(huì)邀約策略楔子
零售產(chǎn)品的培訓(xùn)楔子：市場的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向經(jīng)營介質(zhì)變了、經(jīng)營場景變了、客戶需求變了、而我們還在原地踏步數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中臺(tái)建設(shè)離我們有多遠(yuǎn)數(shù)字化是零售批量精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)中臺(tái)內(nèi)容建設(shè)是數(shù)字化的批量觸達(dá)客戶畫像
存款營銷的培訓(xùn)課程優(yōu)勢：全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個(gè)最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值第一
營銷產(chǎn)能課程課程優(yōu)勢：全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個(gè)最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值楔子:
營銷技巧業(yè)務(wù)課程第一篇：抵押信貸金融營銷的模式與策略重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務(wù)模式如何有效批量獲客如何多角度APPS式的營銷觸達(dá)客戶的維護(hù)與業(yè)務(wù)的跟進(jìn)客戶轉(zhuǎn)介紹的能力提升案例復(fù)盤：9個(gè)月，1個(gè)客戶經(jīng)理
崗位營銷培訓(xùn)課程收獲：互聯(lián)網(wǎng)思維與銀行網(wǎng)點(diǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營的結(jié)合之道商業(yè)銀行同步案例，全程營銷案例動(dòng)作分解提升海量存量客戶貢獻(xiàn)價(jià)值管理策略提升基于網(wǎng)點(diǎn)的同質(zhì)化產(chǎn)品的推廣能力網(wǎng)點(diǎn)的客戶沙龍與產(chǎn)品推廣會(huì)邀約策略強(qiáng)
對公流程的培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全網(wǎng)點(diǎn)主任第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子：回歸本質(zhì)的思考傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營困境產(chǎn)品競爭力同質(zhì)中臺(tái)的建立缺失流程的整理繁雜員工的賦能不足營銷的觸達(dá)不力
營銷價(jià)值培訓(xùn)課程優(yōu)勢：全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個(gè)最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值楔子:
營銷模式策略培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：個(gè)貸（抵押貸）營銷的模式與策略重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務(wù)模式如何有效批量獲客如何多角度APPS式的營銷
營銷建立培訓(xùn)楔子網(wǎng)點(diǎn)綜合化轉(zhuǎn)型的原因目前市場層面發(fā)生的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)營場景變了2.經(jīng)營介質(zhì)變了3.客戶需求變了4.而我們還在原地踏步綜合化轉(zhuǎn)型的方向1.打通線上線下2.走入客戶場景3.打通崗位職責(zé)4.優(yōu)化
消費(fèi)金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子：回歸本質(zhì)的思考傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營困境產(chǎn)品競爭力同質(zhì)中臺(tái)的建立缺失流程的整理繁雜員工的賦能不足營銷的觸達(dá)不力困
金融營銷能力培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：普惠金融營銷的模式與策略重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務(wù)模式如何有效批量獲客如何多角度APPS式的營銷觸達(dá)客
沙龍策劃組織培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：普惠金融營銷的模式與策略重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務(wù)模式如何有效批量獲客如何多角度APPS式的營銷觸達(dá)客
旺季營銷提升培訓(xùn)楔子：旺季營銷優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的畫像案例：優(yōu)秀開門紅行長做的幾件事情梳理先激活人，再盤活事情打造一支有希望的隊(duì)伍建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)部負(fù)責(zé)人制度優(yōu)化勞動(dòng)組合，構(gòu)建利益共同體績效收入和榮譽(yù)支撐提前約定做
支行業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子目前金融營銷正在發(fā)生的改變客戶需求變了經(jīng)營場景變了銀行地位變了而我們還在原地踏步傳統(tǒng)四大行對公業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點(diǎn)重視
小微業(yè)務(wù)營銷課程課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子:2020年下半年商業(yè)銀行營銷策略洞察與分析目前金融營銷正在發(fā)生的改變客戶需求變了經(jīng)營場景變了銀行地位變了
金融開展培訓(xùn)課程優(yōu)勢：全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個(gè)最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值楔子: