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培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)類別 課程內(nèi)容 教學(xué)模式 學(xué)員收益 報(bào)名條件 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程
對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍?duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來(lái)更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過(guò)學(xué)習(xí)的課程也非常的
項(xiàng)目 具體內(nèi)容 管理辦法制定目的 加強(qiáng)員工食堂規(guī)范化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保障員工飲食安全，關(guān)系員工身體健康和工作效率 管理
項(xiàng)目 詳情 培訓(xùn)舉辦主體 市工信事務(wù)中心和多家單位 培訓(xùn)名稱 “2025創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”
機(jī)構(gòu)名稱 地址 詳情介紹 服務(wù)內(nèi)容/課程 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程 收費(fèi)情況 課程班型
項(xiàng)目 詳情 職業(yè)定義 從事餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的高級(jí)管理人才與高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才 崗位職責(zé) 為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)
OKR在原則上不能與績(jī)效考核掛鉤，但是這并不意味著實(shí)施OKR的公司就不能進(jìn)行績(jī)效考核。OKR至少可以與以下兩種績(jī)效考核工具相結(jié)合，OKR可以與360度考核相結(jié)合。事實(shí)上，將OKR發(fā)揚(yáng)光大的谷歌公司采用的績(jī)效考核方法PERF就與360考核很相
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了確保2025年的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，以下是一份詳細(xì)的強(qiáng)化策略表格，旨在為企業(yè)提供專業(yè)、流暢的培訓(xùn)路徑。 序號(hào) 培訓(xùn)
類別 具體內(nèi)容 餐飲店經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn) 講究性價(jià)比：多數(shù)顧客會(huì)用菜品、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格衡量性價(jià)比，可提供特價(jià)酒水飲料、做活動(dòng)、推出特價(jià)菜或免費(fèi)小菜。
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來(lái)越混亂，自己過(guò)去的一套辦法越來(lái)越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場(chǎng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革治理，主要手
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為
<p>生產(chǎn)績(jī)效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。但是對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，集團(tuán)化程度還不高，管理水平也顯得落后，戰(zhàn)略目標(biāo)和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)下屬部門
類別 具體內(nèi)容 公司起名與執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍 公司起名：可起名為“某某培訓(xùn)公司”
隨著2025年的臨近，企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)和價(jià)值愈發(fā)凸顯。本文將通過(guò)一系列表格，深入解析2025年企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)和價(jià)值，以期為企業(yè)提供有益的參考。 一、2025年企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo) 提升員工綜合素質(zhì) 項(xiàng)目 目標(biāo)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱 培訓(xùn)類型 服務(wù)內(nèi)容/課程 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程 規(guī)模 成立時(shí)間 人氣排名 招聘規(guī)模排名 招
隨著2025年的臨近，企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。為了確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文將圍繞2025年企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)規(guī)劃展開論述，通過(guò)表格的形式，詳細(xì)闡述培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面。 一、培
類別 詳情 文書模板 餐飲合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議（參考使用） 協(xié)議參與方 甲方（身份證號(hào):__________，聯(lián)系地址
分類 詳情 選擇企業(yè)管理培訓(xùn)班要點(diǎn) 明確培訓(xùn)目標(biāo)：參加培訓(xùn)需求多樣，如提升領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能
很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。為了確保2025年的企業(yè)培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以下是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)與規(guī)劃的詳細(xì)分析。 我們需要明確2025年的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)。以下是一個(gè)表格，
板塊 子板塊 內(nèi)容詳情 餐飲行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 行業(yè)現(xiàn)狀概述 規(guī)
現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個(gè)較高的層次后都會(huì)選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財(cái)富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差距，對(duì)于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學(xué)習(xí)。在角色上也要
類別 具體內(nèi)容 餐飲明檔規(guī)章制度目的 制定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，讓從業(yè)人員對(duì)餐飲安全、衛(wèi)生和相關(guān)法律法規(guī)保持高度敏感性，促進(jìn)餐飲業(yè)健康、科學(xué)和持續(xù)發(fā)展
項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多，如果從時(shí)間管理方面來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間，兩方面缺一不可。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作比較單一，因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)
類別 具體內(nèi)容 企業(yè)管理培訓(xùn)品牌 企業(yè)管理培訓(xùn)十大品牌（AMA、DDI智睿咨詢、行動(dòng)教育、CEGOS企顧司、凱洛格KeyLogic、HPO耶比歐、卡內(nèi)基訓(xùn)
機(jī)構(gòu)名稱 核心業(yè)務(wù) 技術(shù)與成果 合作院校 師資與團(tuán)隊(duì) 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程 成立時(shí)間 注冊(cè)資本 地址
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。隨著2025年的臨近，企業(yè)們紛紛設(shè)定了新的培訓(xùn)目標(biāo)，以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。以下是對(duì)2025年企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的詳細(xì)解析，通過(guò)一系列表
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
有人問(wèn)制造業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)該怎么管？是用KPI好，還是用OKR好。我們學(xué)管理要學(xué)的是精髓，而不是形式。我們要舉一反三，績(jī)效管理的本質(zhì)就是幫助達(dá)成戰(zhàn)略，是導(dǎo)航儀引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到達(dá)目的地的。你的出發(fā)點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)該是我們的戰(zhàn)略核心是什么，而不是說(shuō)
企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中，超過(guò)百分之八十是