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工作上開(kāi)玩笑是活躍團(tuán)隊(duì)氛圍的一種方式，能給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)良好的關(guān)系維護(hù)。但是如果弄不好，也會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，引發(fā)沖突。接下來(lái)就和大家分享一下工作上有哪3種玩笑開(kāi)不得。 1、專業(yè)技術(shù)短板上的玩笑開(kāi)不得。俗話說(shuō)，術(shù)業(yè)有專攻，團(tuán)隊(duì)中每一...
一個(gè)人入職企業(yè)首先應(yīng)思考的問(wèn)題不是公司發(fā)展前途、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準(zhǔn)備以何種方式離開(kāi)這家公司。進(jìn)入職場(chǎng)最終目的是有一天能離開(kāi)職場(chǎng)做自己的主人，入職時(shí)想象離開(kāi)場(chǎng)景是以終為始的思考，這種思考才是對(duì)自己真正負(fù)責(zé)的態(tài)度。...
職業(yè)規(guī)劃是教人選擇職業(yè)發(fā)展路徑助力職業(yè)發(fā)展的，學(xué)會(huì)了規(guī)劃人就可以少走彎路少走錯(cuò)路的！這是妥妥的節(jié)約時(shí)間的重要的事情！那學(xué)歷低沒(méi)有特長(zhǎng)的人更要做規(guī)劃。像這種學(xué)歷低沒(méi)有特長(zhǎng)如何來(lái)規(guī)劃職業(yè)呢！我教你規(guī)劃思維，讓你不求人選對(duì)職業(yè)，職業(yè)選擇不出錯(cuò)，如...
很多人覺(jué)得獵頭工作很神秘，其實(shí)在招聘方面和企業(yè)人資的招聘大同小異。那為什么獵頭被認(rèn)為比人資在招聘方面更專業(yè)。如何像獵頭一樣做專業(yè)和管理人才的招聘。獵頭做的也是人力資源的招聘工作，企業(yè)的人力資源招聘也是做的是招聘工作，為什么差異那么大呢？有的...
昨天呢有一個(gè)企業(yè)說(shuō)他被一個(gè)員工仲裁了，他問(wèn)怎么樣才能夠在面試中去判斷人選的職業(yè)素養(yǎng)，避免在招聘時(shí)招到爛人。所以我們來(lái)給大家分享關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)的話題。職業(yè)素養(yǎng)實(shí)際就是在職場(chǎng)或商場(chǎng)中個(gè)人的行為思維習(xí)慣、職業(yè)技能和職業(yè)道德價(jià)值觀相關(guān)的這些范疇的綜合...
結(jié)構(gòu)化面試有多簡(jiǎn)單，拆解一下就三件事兒。我們坐在一個(gè)酒店會(huì)議室里面看看題目，人家問(wèn)啥，想想我們要說(shuō)啥，最后才張嘴說(shuō)出來(lái)，就這能有多復(fù)雜，需要學(xué)多少東西。所以很多人越學(xué)越不會(huì)答越迷糊，就是因?yàn)樗押?jiǎn)單的東西理解的非常復(fù)雜化或者程式化。我們要知...
分析給大家一個(gè)表達(dá)黃金公式。 1、初級(jí)，講三點(diǎn)，也就是列點(diǎn)式表達(dá)。當(dāng)你要回答面試官問(wèn)題的時(shí)候，可以將你的答案列成一個(gè)一個(gè)的小點(diǎn)，列成點(diǎn)就會(huì)更有條理有邏輯感。面試官也能第一時(shí)間get到你的想法，注意不要超過(guò)三點(diǎn)，因?yàn)檎Ｈ说亩虝r(shí)記憶只能...
怎么面試更容易成功？ 1、學(xué)會(huì)有效展示你的能力。坦率的來(lái)說(shuō)，你能談到的薪資往往不取決于你平時(shí)工作中的實(shí)力，只取決于你這一次面試當(dāng)中所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力。這對(duì)一些表達(dá)能力比較弱或者性格內(nèi)向的人來(lái)說(shuō)很吃虧。怎么辦？比較有效的方法是提前準(zhǔn)備，怎...
究竟什么樣的offer 才算是個(gè)好offer 呢？接下來(lái)就按照入職的時(shí)間線，從三個(gè)方面把評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)給你一起講清楚。 1、接下來(lái)問(wèn)你第一個(gè)問(wèn)題，假如談offer 的時(shí)候，HR冷酷的拒絕了你，或者很直接的告訴你公司對(duì)員工是多么的強(qiáng)迫，多么的...
面試過(guò)程中，通常面試官都會(huì)問(wèn)這么一句話，你有什么問(wèn)題想要問(wèn)我的？當(dāng)你聽(tīng)到這句話，也就意味著這場(chǎng)面試快要結(jié)束了。其實(shí)這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，有很多同學(xué)不知道該如何把握，甚至?xí)f(shuō)我沒(méi)有什么問(wèn)題。那這樣你就會(huì)錯(cuò)失一次給自己加分的機(jī)會(huì)。所以接下來(lái)分...
面試一定要學(xué)會(huì)復(fù)盤，想要面試有效果，就一定要養(yǎng)成面試之后復(fù)盤的習(xí)慣。最近和一些同學(xué)交流的比較多，發(fā)現(xiàn)有很多人在面試的時(shí)候，要不然沒(méi)有復(fù)盤的意識(shí)，要么就亂復(fù)盤。我把所有的情況大概分成三個(gè)大類。大家好好看一下。 1、要復(fù)盤的是問(wèn)題本身。就...
大家在面試的時(shí)候有沒(méi)有一種這樣的感覺(jué)，整個(gè)面試已經(jīng)結(jié)束了，但是總覺(jué)得自己的能力并沒(méi)有得到完整的發(fā)揮。所以薪水談不上去，甚至連offer 都拿不到。我發(fā)現(xiàn)有一些同學(xué)在面試的時(shí)候都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就非常被動(dòng)。面試官問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，他就只是在回答這...
怎樣才能成為一個(gè)高效的offer 收割機(jī)？其實(shí)跳槽想要拿到新的offer 并不難，難是難在你新的offer 要比你現(xiàn)在的工作要有一個(gè)明顯的提升。所以想要收割高質(zhì)量的offer 需要有很多的面試技巧和一些避坑的方法。不過(guò)過(guò)去確實(shí)有給很多同學(xué)做...
如何在招聘當(dāng)中去識(shí)別會(huì)講但不會(huì)做的人。來(lái)講一個(gè)問(wèn)題也是很常見(jiàn)的問(wèn)題。我們?cè)诿嬖囌衅傅倪^(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)去錄用那些特別會(huì)表達(dá)，特別會(huì)講的人，結(jié)果進(jìn)來(lái)以后發(fā)現(xiàn)他什么都不會(huì)做。我給大家推薦一個(gè)模型，這是一個(gè)很通用的模型，叫STAR模型。 S是...
在企業(yè)管理當(dāng)中，招聘實(shí)施通常有三個(gè)步驟。 第一步，獲取好招聘計(jì)劃。好的招聘計(jì)劃關(guān)系到。組織是否能招聘到匹配的人才。通常在做招聘計(jì)劃的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們會(huì)去考慮三個(gè)維度。第一就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二就是公司的人力資源規(guī)劃。第三。部門當(dāng)下...
新人入職企業(yè)，老板或管理者不應(yīng)只想著讓其盡快出業(yè)績(jī)，欲速則不達(dá)，優(yōu)秀的人也需適應(yīng)期。如某銷售規(guī)模七千萬(wàn)左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè)，老板對(duì)新入職的 HR 負(fù)責(zé)人寄予厚望，希望其抓好人力資源六大模塊及績(jī)效管理落地等。但這種高期待可能給...
管理者常忙碌卻成果不佳，原因可能是沒(méi)踩準(zhǔn)工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動(dòng)為主動(dòng)，管理者工作節(jié)奏分四個(gè)階段。 一、第一階段（11 月開(kāi)始）。重點(diǎn)是年度計(jì)劃，規(guī)劃來(lái)年目標(biāo)、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等。 二、第二階段（春節(jié)后...
《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范，具備好領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進(jìn)步方向，將合適的人放在合適位置發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)。 二、懂得激勵(lì)。給別人想要的才是激勵(lì)，要先了解員工需求，不同人需求不同...
有顧客反映新鄉(xiāng)胖東來(lái)聯(lián)營(yíng)檔口搟面皮加工點(diǎn)衛(wèi)生環(huán)境差，胖東來(lái)經(jīng)一天多調(diào)查后，確認(rèn)顧客投訴成立。處理結(jié)果如下。 一、是對(duì)購(gòu)買問(wèn)題面皮的顧客補(bǔ)償，有支付憑證的顧客可獲 1000 元補(bǔ)償，問(wèn)題面皮共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬(wàn)。 ...
都說(shuō)內(nèi)卷，在傳統(tǒng)平常，簡(jiǎn)單，重復(fù)的工作中如果只是簡(jiǎn)單重復(fù)的做。卷卷卷是必然的，要想不卷必須創(chuàng)新。不管是服務(wù)創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新！在簡(jiǎn)單重復(fù)的工作中如何創(chuàng)新呢？人人都不想做簡(jiǎn)單重復(fù)平常的工作，因?yàn)橛X(jué)得那樣的工作誰(shuí)都可以做，體現(xiàn)不出自身的價(jià)值。簡(jiǎn)單...
當(dāng)老板苦，當(dāng)小企業(yè)老板更苦，為什么苦呢？有三點(diǎn)都是小老板共性的。 一、小企業(yè)老板選擇這個(gè)生意的源起是因?yàn)樽约旱哪承┙?jīng)歷和人脈，所以賽道好不好是碰運(yùn)氣的。 二、小企業(yè)老板商業(yè)認(rèn)知上是有盲點(diǎn)的，商業(yè)認(rèn)知不足你在這個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程里要補(bǔ)的...
經(jīng)濟(jì)環(huán)境在改變舊的經(jīng)營(yíng)模式也在變，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要了解和掌握這些變化不然你會(huì)輸?shù)南±锖坎幻鞑话?。在過(guò)去市場(chǎng)中我們已經(jīng)看到越來(lái)越多的穩(wěn)定的全職工作被兼職合伙和臨時(shí)職位所取代，這些職位可不是保潔外賣類的職位。很多在調(diào)整中失去就業(yè)崗位的人是...
相信培訓(xùn)人一直都有一個(gè)痛點(diǎn)，培訓(xùn)部門或者是培訓(xùn)職能一直都被視為一個(gè)成本部門。所以砍預(yù)算的想砍培訓(xùn)預(yù)算，裁員先裁培訓(xùn)人，這不已經(jīng)年末了，很多公司都要開(kāi)始做培訓(xùn)預(yù)算了。如果明年培訓(xùn)預(yù)算很少，或者是沒(méi)有培訓(xùn)預(yù)算的話，培訓(xùn)人該怎么做？三找解決你的問(wèn)...
拿到新的offer 進(jìn)到公司該如何快速上手？先說(shuō)核心，你要準(zhǔn)備的所有的事情都要圍繞著一個(gè)重點(diǎn)。就是如果領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)項(xiàng)目，你能夠快速的把這個(gè)項(xiàng)目上手干起來(lái)，這才是最核心的。所以進(jìn)到公司你要準(zhǔn)備的所有事情都是圍繞這個(gè)點(diǎn)來(lái)展開(kāi)的，怎么做呢？接下...
崗前培訓(xùn)是企業(yè)在招聘管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。是在企業(yè)新員工入職的時(shí)候必須做的一件事情。通常崗前培訓(xùn)有三個(gè)環(huán)節(jié)。 1、崗前培訓(xùn)的目的 崗前培訓(xùn)的目的通常有兩個(gè)方面。第一就是企業(yè)與員工之間...
人招進(jìn)來(lái)以后，怎樣才能更好的培訓(xùn)？ 首先我們要有專門的導(dǎo)師進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并定制表格，按時(shí)間段更新進(jìn)度，才能使新進(jìn)員工更好的融入組織之中。 其次就是在崗培訓(xùn)，制定培訓(xùn)內(nèi)容和課程編排以及考核時(shí)間。最重要的就是考核后的轉(zhuǎn)化與評(píng)估。很多...