相信培訓人一直都有一個痛點，培訓部門或者是培訓職能一直都被視為一個成本部門。所以砍預算的想砍培訓預算，裁員先裁培訓人，這不已經(jīng)年末了，很多公司都要開始做培訓預算了。如果明年培訓預算很少，或者是沒有培訓預算的話，培訓人該怎么做？三找解決你的問題。
1、精準畫像。像一般組織會做哪些培訓呢？我們一般會有新員工培訓、管培生培訓，集中高層管理、干部培訓、儲備人才培養(yǎng)、后備干部培養(yǎng)以及其他業(yè)務培訓或專項培訓等。在培訓預算有限的時候，我們要先了解公司明年的業(yè)務大方向是什么，產(chǎn)品線，重點布局是什么，哪個群體在明年業(yè)務發(fā)展上最能發(fā)力梳理出來未來培訓最重要緊急的群體精準畫像，將所有的培訓預算、培訓資源向他們傾斜。
2、弱化運營。這里所說的弱化運營可不是指的，我們要弱化流程管控，而是要弱化過去培訓中錦上添花的部分。比如，在經(jīng)濟形勢好、培訓預算充足的時候，我們做項目往往會制作統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的辦公用品，打印學員手冊，還會準備易拉寶、張貼海報，甚至我們會準備豐富精美的茶歇等等，在培訓預算緊張的時候，這些就先省省。
3、強化宣傳。越是在培訓預算緊張的時候，我們越是要加強培訓的宣傳。在培訓項目開始前，我們就要做培訓的預熱，做好社群運營。在培訓中可以實時發(fā)布培訓過程、課程互動、小組研討等圖片視頻。培訓結束之后，也要做整體培訓的回顧、宣發(fā)圖文或視頻。除了剛剛所說的，我們要做好社群運營之外，也要利用好公司大群公司、公眾號和學員的朋友圈，全方位的多角度進行培訓宣傳。最后我想說的是，企業(yè)砍減培訓不是一個正常良性的事情，在經(jīng)濟形勢不好的情況下，組織需要多練內(nèi)功，而這是離不開培訓人專業(yè)的知識的。
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