新人入職企業(yè)，老板或管理者不應只想著讓其盡快出業(yè)績，欲速則不達，優(yōu)秀的人也需適應期。如某銷售規(guī)模七千萬左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè)，老板對新入職的 HR 負責人寄予厚望，希望其抓好人力資源六大模塊及績效管理落地等。但這種高期待可能給新人壓力，面對新員工，首先應關心如何讓其適應文化并留下來，方法如下。
一、安排思想導師。導師應為公司老員工，熟悉公司流程文化且堅定擁護公司文化，能助新人更快了解和適應公司。
二、培訓企業(yè)文化。全面介紹公司文化，正向宣傳同時真誠告知公司不完美之處，引導新人欣賞公司。
三、主管關心新員工。主管見到新員工不應只問業(yè)績和任務完成情況，而應詢問感受、困難等。這樣新員工才能更快適應環(huán)境，進而更快創(chuàng)造業(yè)績。
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