員工不愿意參加培訓(xùn)該怎么辦？其實員工不愿意參加培訓(xùn)，主要就是四個方面的問題，要先找到原因。
第一個原因，培訓(xùn)內(nèi)容。員工是覺得學(xué)不到東西的。
第二個原因，培訓(xùn)形式單一。就很多公司的培訓(xùn)都喜歡采用的填鴨式的授課形式，就這種單一的培訓(xùn)形式，一定會讓員工覺得培訓(xùn)是很枯燥的。
第三個原因，培訓(xùn)沒有設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制。就員工參不參加培訓(xùn)，認(rèn)不認(rèn)真參加培訓(xùn)，這些公司都不重視，只要是組織培訓(xùn)來就行了，那公司都不重視員工為什么會愿意和來做好這個培訓(xùn)呢？
第四個原因，沒有去做好這個培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。就是做了培訓(xùn)，又不跟蹤，又不反饋，員工參加完培訓(xùn)之后有沒有效，有沒有用，公司都不去詢問員工，其實員工就會覺得對于培訓(xùn)這個事情就是走一個形式。
所以要解決以上四個問題，建議所有想要去做好培訓(xùn)的公司，從以下四個方面做一些調(diào)整。
第一個，要結(jié)合員工的實際情況來制定相應(yīng)課程。
第二個，要開始慢慢采用多元化的培訓(xùn)形式。
第三個，要建立培訓(xùn)的獎懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。
第四個，要重視對培訓(xùn)效果的總結(jié)。
這個就是怎么樣可以讓培訓(xùn)可以做得更好，員工更愿意參加，把這些方面都做好了，員工會越來越對培訓(xùn)感興趣的。
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