企業(yè)員工真的是越穩(wěn)定越好嗎？不要誤以為人才穩(wěn)定就是企業(yè)管理的最優(yōu)狀態(tài)，有時(shí)候穩(wěn)定只是因?yàn)閮?yōu)秀的人才進(jìn)不來，庸才出不去，人才有更新，組織才有活力。換句話，一定比例的人員流失，恰恰是組織活力的需要。一個(gè)建材公司的項(xiàng)目，這個(gè)企業(yè)規(guī)模其實(shí)還是相對(duì)比較大的，而且管理層基本上都在公司干了十年以上，一開始公司老板覺得他的管理層穩(wěn)定是一件非常自豪的事情，通過跟業(yè)務(wù)合作，這位老板發(fā)現(xiàn)管理層太穩(wěn)定了，對(duì)于企業(yè)*有好處，但是也有壞處。
穩(wěn)定的好處就是員工的輸出是持續(xù)性的，他的貢獻(xiàn)，他的經(jīng)驗(yàn)，原來對(duì)他培養(yǎng)的所有能力都會(huì)在企業(yè)里面實(shí)現(xiàn)價(jià)值。壞處是他已經(jīng)摸透了老板的脾氣性格，管理層也相對(duì)穩(wěn)定，而且周圍的人已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)默契，可以不經(jīng)過詳細(xì)分析，都可以做出一個(gè)草率的決策，而且來來回回都是這些管理層在指揮，企業(yè)逐漸就失去了競爭機(jī)制，沒有了創(chuàng)新企業(yè)的活力也會(huì)隨之下降。真正的人才也就容易流失了。
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