人招進(jìn)來以后，怎樣才能更好的培訓(xùn)？
首先我們要有專門的導(dǎo)師進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并定制表格，按時(shí)間段更新進(jìn)度，才能使新進(jìn)員工更好的融入組織之中。
其次就是在崗培訓(xùn)，制定培訓(xùn)內(nèi)容和課程編排以及考核時(shí)間。最重要的就是考核后的轉(zhuǎn)化與評(píng)估。很多企業(yè)都忽略了這個(gè)步驟，使得培訓(xùn)就是員工*的福利。這句話成了空談。所以考核與轉(zhuǎn)化才是培訓(xùn)最終的目的。做好這兩點(diǎn)，才能讓員工更加有成就感，真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
對(duì)不勝任工作的員工該如何進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)？員工不勝任工作，該如何進(jìn)行培訓(xùn)呢？員工不善于工作，大家都知道是不能直接解除勞動(dòng)合同的，但是有的公司已經(jīng)針對(duì)該員工進(jìn)行一些業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo)和幫助了。單位也安排了員工進(jìn)行了規(guī)章制度和企業(yè)文化的培訓(xùn)。那最終為什么還敗訴了呢？其實(shí)針對(duì)不勝任工作的員工，一定要針對(duì)該員工的業(yè)務(wù)先進(jìn)行培訓(xùn)。其次，要針對(duì)該員工工作中的問題，如何處理，做針對(duì)性的培訓(xùn)，再或者提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料或工作材料進(jìn)行培訓(xùn)。這些數(shù)字的培訓(xùn)，從培訓(xùn)通知到培訓(xùn)簽到表，到培訓(xùn)效果反饋表，都是需要員工親自才是真正有效和法律證據(jù)鏈完整的培訓(xùn)。
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