路曉輝沙窩管理咨詢有限公司首席架構(gòu)師
質(zhì)量管理專業(yè)碩士
清華大學(xué)MBA
中國最資深的企業(yè)經(jīng)營決策沙盤設(shè)計(jì)師和講師
中國現(xiàn)代管理研究會決策模擬委員會委員
國際模擬游戲協(xié)會ISAGA華人區(qū)首席專家
清華大學(xué)總裁研修班特聘教授
中國企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
生產(chǎn)型企業(yè)需要定期進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn),因?yàn)楝F(xiàn)場管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益至關(guān)重要。好的現(xiàn)場管理可以有效降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。以下是一些具體的管理方法: 1. 梳理并優(yōu)化生產(chǎn)流程,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程,確定最優(yōu)的工藝流程,以提高生產(chǎn)
在管理大師彼得德魯克看來,所有復(fù)雜的社會問題其實(shí)都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
從頂層設(shè)計(jì)邏輯而言,僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則,關(guān)乎公司戰(zhàn)略抉擇,即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機(jī)制,僅個(gè)人拍板定方向則顯草率,終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧,
今年全國兩會已召開,國企改革會有什么新動向?國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國企就可以像私企一樣有效率?國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)? 國有
導(dǎo)語:企業(yè)管理,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)管理能大大提高企業(yè)運(yùn)作效率,明確發(fā)展方向,激發(fā)員工潛能,確保財(cái)務(wù)清晰,使資本結(jié)構(gòu)合理化,投融資決策科學(xué),向顧客提供滿意
一、企業(yè)管理模式簡述 企業(yè)管理模式涵蓋了眾多類型,包括層級管理模式、扁平化管理模式、項(xiàng)目管理模式、矩陣管理模式等。這些模式的選擇和應(yīng)用,主要取決于企業(yè)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略需求以及市場環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化,企業(yè)可能需要調(diào)整或混合使用不同
在前文《錢科宇:原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用,那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用,組織架構(gòu)是否合理,唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一:分工,專門人做專門事,重
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè),人才骨干和如何授權(quán),才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢?下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小公司如何留住骨干: 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源,留住他們就