課程《透過結(jié)構(gòu)看任務(wù)管理》首席講師
出版書籍《拆解》《敏控創(chuàng)變-自定義成功項(xiàng)目管理》《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果-學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6D法則》
《打造組織運(yùn)營敏捷力-自定義ISO 9001+》
《業(yè)務(wù)持續(xù)管理良好實(shí)踐指南》
專業(yè)背景:
國內(nèi)首位*?【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營之后,我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文
一、企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容及快速記憶方法 企業(yè)管理費(fèi)是企業(yè)運(yùn)營成本的重要組成部分,全面理解其構(gòu)成內(nèi)容有助于更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。本文詳細(xì)解析了企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成,并提供了一種簡(jiǎn)便方法來幫助快速記憶。 企業(yè)管理費(fèi)主要包括:管理人員薪酬、辦公費(fèi)用、
企業(yè)管理崗位無疑是相對(duì)較好的選擇。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理崗位的薪資和待遇通常較高,但同時(shí)也需要承擔(dān)較大的責(zé)任。 公司中的管理崗位包括但不限于: 1. 上層部門:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。 2. 財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)總監(jiān)(主管)、會(huì)計(jì)(總賬會(huì)計(jì)、成
成功者離不開第4個(gè)醫(yī)生 先前,在西方國家就有成功者(包括總統(tǒng)在內(nèi))需要三個(gè)醫(yī)生之說。 第一個(gè)醫(yī)生,是生理醫(yī)生。這個(gè)很好理解,無需贅言。 第二個(gè)醫(yī)生,是法律醫(yī)生(律師),這個(gè)也不難理解。在法治社會(huì),律師的作用
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng),另~個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的:一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候,才會(huì)拿出來,為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)
導(dǎo)語:企業(yè)管理,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)管理能大大提高企業(yè)運(yùn)作效率,明確發(fā)展方向,激發(fā)員工潛能,確保財(cái)務(wù)清晰,使資本結(jié)構(gòu)合理化,投融資決策科學(xué),向顧客提供滿意