北京北商管理咨詢創(chuàng)始合伙人,九型績效管理體系的理論創(chuàng)立人和踐行者,高級咨詢顧問、高級培訓師。王相御老師擁有多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,多年管理咨詢及培訓經(jīng)驗,從事過生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略和人力資源等工作。
曾主持多個績效管理體系、企業(yè)大學、人力資源、企業(yè)文化及企業(yè)規(guī)范化管理體系方面的咨詢【點擊詳細】
內(nèi)容:介紹陳明貴的基層工作成就及其績效考核模式的創(chuàng)新意義。 多維評價體系構(gòu)建:使用二級標題和多個自然段分析目標量化、分類考核、多元參與評價模式。 基層治理適應性創(chuàng)新:使用二級標題和多個自然段說明考核內(nèi)容與基層需求對接、過程動態(tài)管理優(yōu)化。
最近的政府工作報告,讓工業(yè)4.0,互聯(lián)網(wǎng)+、DT時代幾個詞火了一把。身在培訓行業(yè),為了響應政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,我們也來談談職業(yè)培訓講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)
績效考核多維指標體系構(gòu)建:使用表格介紹財務、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等核心指標,說明數(shù)據(jù)來源和應用場景。 差異化實施方法與流程優(yōu)化:分析KPI與360度評估結(jié)合應用,闡述數(shù)字化考核工具的創(chuàng)新實踐。 創(chuàng)新實踐與行業(yè)案例解析:通過保利長大和蜀道集團
在城市化進程加速與交通網(wǎng)絡日益復雜的背景下,道路維護質(zhì)量直接關(guān)系到公眾出行安全、物流效率及城市韌性。傳統(tǒng)“重建設輕養(yǎng)護”的模式已難以適應可持續(xù)發(fā)展需求,亟需通過科學績效考核機制實現(xiàn)全生命周期管理。道路維護績效考核制度通過量化指標、動態(tài)監(jiān)管與
歲末鐘聲臨近,超市員工的自評不僅是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),更是個人職業(yè)成長的戰(zhàn)略復盤。在零售業(yè)競爭日益激烈的今天,科學的年終自評如同精密儀表盤,既客觀記錄年度業(yè)務軌跡,又為未來校準方向。它超越了簡單的考核形式,成為連接個體價值與企業(yè)目標的橋梁—
陳春花教授對績效考核的見解聚焦于其局限性及與價值創(chuàng)造的關(guān)系,她主張企業(yè)應超越傳統(tǒng)考核方式,轉(zhuǎn)向激活個體與組織協(xié)同。以下是其核心觀點的系統(tǒng)梳理: ?? 1. 績效考核的局限性 抑制創(chuàng)新與長期價值:陳春花指出,過度依賴績效考核可能扼殺創(chuàng)新,
在零售行業(yè)競爭日益激烈的當下,超市食品主管的角色早已超越了傳統(tǒng)的商品管理范疇。他們是供應鏈末端的“守門人”,是食品安全的關(guān)鍵防線,更是連接顧客體驗與商業(yè)利潤的核心樞紐??茖W、全面的績效考核體系,不僅是對個人工作的評價工具,更是驅(qū)動門店運營精
道路巡查是公路養(yǎng)護管理的“神經(jīng)末梢”,直接關(guān)系到路網(wǎng)安全與通行效率。面對復雜的地理環(huán)境、劇增的交通流量和多元的公眾需求,傳統(tǒng)粗放式管理已難以適應現(xiàn)代公路體系的發(fā)展要求。績效考核作為精細化管理的核心工具,通過科學量化巡查質(zhì)量、動態(tài)優(yōu)化資源配置