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【背景介紹】
15+年世界五百?gòu)?qiáng)外企（IBM，雅培，施耐德，GE）的行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理和中國(guó)區(qū)副總裁等高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)
*伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA
歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班
中歐商學(xué)院高級(jí)管理經(jīng)理研修班
著名青【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)全局觀，企業(yè)就沒(méi)未來(lái)

電影教父中有這么一句話叫做花半秒鐘就能夠看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不透事物本質(zhì)的人，注定要過(guò)截...

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感覺(jué)哪里卡住了？看見(jiàn)全局才能破局

千變?nèi)f化的時(shí)局，企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，人生的變化，疫情前后，經(jīng)濟(jì)和生活的巨大的調(diào)整，都會(huì)讓我們感覺(jué)哪里卡住...

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直接主管對(duì)組織能力建設(shè)的作用

即使CEO或公司的決策層面都非常重視組織能力建設(shè)，人力資源部門(mén)也根據(jù)公司的戰(zhàn)略的需求，設(shè)計(jì)了一系列的...

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組織能力建設(shè)最重要的三類(lèi)人群

組織能力建設(shè)乍一聽(tīng)上去像是人力資源部的工作，其實(shí)不是的，組織能力建設(shè)，它是一個(gè)長(zhǎng)期的需要多年的這樣的...

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如何解決員工愿不愿意做的問(wèn)題？

組織能力里面第二個(gè)支柱，也就是我們員工思維模式愿不愿意做的這個(gè)事情。有時(shí)候員工會(huì)做，但是不等于他愿意...

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管理要摸索的三個(gè)階段

很多管理者在管理這條路上會(huì)經(jīng)歷這么幾個(gè)階段的摸索。第一個(gè)就是凡事親力親為，遇到任何事情都是我來(lái)決策，...

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