組織能力建設(shè)乍一聽上去像是人力資源部的工作，其實(shí)不是的，組織能力建設(shè)，它是一個(gè)長(zhǎng)期的需要多年的這樣的一個(gè)累積的一個(gè)過程。而且它一定通過自上而下的，然后有三類最重要的人群的共同努力來實(shí)現(xiàn)的持續(xù)變好的一個(gè)過程。那是哪三類人？對(duì)于組織能力建設(shè)非常的重要。
1、就是我們公司的最高的領(lǐng)導(dǎo)層，也就是我們的CEO總裁這樣的一個(gè)級(jí)別的，因?yàn)樗梢园奄Y源的導(dǎo)向和整個(gè)的公司的企業(yè)文化怎樣來搭建，是一個(gè)非常重要的過程。
2、就是我們的人力資源部，因?yàn)槿肆Y源部有專業(yè)的工具去幫助公司去建設(shè)組織架構(gòu)模型，我們的這樣的一個(gè)考核的內(nèi)容，考核的模式對(duì)吧？
3、是我們的直線的主管，我覺得直線的主管對(duì)于整個(gè)組織的能力建設(shè)是起了巨大的作用的。因?yàn)樗麄兊膯T工和下屬，對(duì)于這些主管，對(duì)他們的影響是遠(yuǎn)超過說我們的公司最高的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部的。所以組織能力建設(shè)最重要的三類的人群就是我們的CEO也是最高的領(lǐng)導(dǎo)層，我們的總裁，然后人力資源部以及員工的直接的上級(jí)，也是說我們所有公司的所有的領(lǐng)導(dǎo)的班子。
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