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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)沒全局觀,企業(yè)就沒未來

發(fā)布時(shí)間:2025-05-13 09:55:18
 
講師:康建鵬 瀏覽次數(shù):2399
 電影教父中有這么一句話叫做花半秒鐘就能夠看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不透事物本質(zhì)的人,注定要過截然不同的人生,而這句話影響了我們很多人。對(duì)于管理者而言,這句話也同樣適用,花半秒能夠看到事物本質(zhì)的管理者和花半輩子都看不清事物本質(zhì)的管理者,

電影教父中有這么一句話叫做花半秒鐘就能夠看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不透事物本質(zhì)的人,注定要過截然不同的人生,而這句話影響了我們很多人。對(duì)于管理者而言,這句話也同樣適用,花半秒能夠看到事物本質(zhì)的管理者和花半輩子都看不清事物本質(zhì)的管理者,他們的企業(yè)注定是不同的命運(yùn)。而這種看透事物本質(zhì)的能力,本身就是全局觀,同一件事情,你從一維去看它,再從二維、三維、四維甚至更高的維度看到的是完全不一樣的東西。比如這一次新冠疫情來襲的時(shí)候,很多管理者突然意識(shí)到自己和自己的企業(yè)完全沒有做好準(zhǔn)備,當(dāng)自己想要去應(yīng)對(duì)的時(shí)候,又因?yàn)闆]有了解危機(jī)的輪廓而變得手足無措,這就是一種沒有全局觀的表現(xiàn)。

反觀那些優(yōu)秀的企業(yè),比如華為,阿里,在這次疫情當(dāng)中,都會(huì)有自己的應(yīng)對(duì)方式。特斯拉的CEO在他的演講中曾經(jīng)說過這么一句話,他說我經(jīng)常思考問題都是從本質(zhì)出發(fā),而不是去和別人做比較,如果你總是和別人做比較的話,那你只能夠產(chǎn)生非常細(xì)小的迭代。如果說一層一層的剝開事物的表象,你就能夠看到里面的本質(zhì),然后再從本質(zhì)一層層的往上推,最后也許能夠產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)造力。它的方法是先從表象中找到本質(zhì),再從本質(zhì)倒推,形成它特有的框架,這就是一種全局觀。與馬斯克不謀而合的還有貝索斯,他曾經(jīng)說過,如果你考慮今后一年干什么,你馬上就會(huì)想到身邊有各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是如果你考慮三年以后干什么,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的對(duì)手少了很多,如果你思考的是五年、七年甚至十年后你該做什么?你就想不起來誰是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了,這就是全局觀。你看到一步,他卻能夠看到十步,你看到一年他卻能夠看到十年。比如現(xiàn)在很火的語音業(yè)務(wù),其實(shí)貝索斯在十年前就已經(jīng)布局了,這就是差距。全局觀。它不是戰(zhàn)術(shù),而是一種戰(zhàn)略,一個(gè)戰(zhàn)略家考慮的是一個(gè)更大的范疇,更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間,而不是僅僅只看到當(dāng)前。



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康建鵬
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