電影教父中有這么一句話叫做花半秒鐘就能夠看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不透事物本質(zhì)的人，注定要過截然不同的人生，而這句話影響了我們很多人。對(duì)于管理者而言，這句話也同樣適用，花半秒能夠看到事物本質(zhì)的管理者和花半輩子都看不清事物本質(zhì)的管理者，他們的企業(yè)注定是不同的命運(yùn)。而這種看透事物本質(zhì)的能力，本身就是全局觀，同一件事情，你從一維去看它，再從二維、三維、四維甚至更高的維度看到的是完全不一樣的東西。比如這一次新冠疫情來襲的時(shí)候，很多管理者突然意識(shí)到自己和自己的企業(yè)完全沒有做好準(zhǔn)備，當(dāng)自己想要去應(yīng)對(duì)的時(shí)候，又因?yàn)闆]有了解危機(jī)的輪廓而變得手足無措，這就是一種沒有全局觀的表現(xiàn)。
反觀那些優(yōu)秀的企業(yè)，比如華為，阿里，在這次疫情當(dāng)中，都會(huì)有自己的應(yīng)對(duì)方式。特斯拉的CEO在他的演講中曾經(jīng)說過這么一句話，他說我經(jīng)常思考問題都是從本質(zhì)出發(fā)，而不是去和別人做比較，如果你總是和別人做比較的話，那你只能夠產(chǎn)生非常細(xì)小的迭代。如果說一層一層的剝開事物的表象，你就能夠看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層的往上推，最后也許能夠產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)造力。它的方法是先從表象中找到本質(zhì)，再從本質(zhì)倒推，形成它特有的框架，這就是一種全局觀。與馬斯克不謀而合的還有貝索斯，他曾經(jīng)說過，如果你考慮今后一年干什么，你馬上就會(huì)想到身邊有各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是如果你考慮三年以后干什么，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的對(duì)手少了很多，如果你思考的是五年、七年甚至十年后你該做什么？你就想不起來誰是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，這就是全局觀。你看到一步，他卻能夠看到十步，你看到一年他卻能夠看到十年。比如現(xiàn)在很火的語音業(yè)務(wù)，其實(shí)貝索斯在十年前就已經(jīng)布局了，這就是差距。全局觀。它不是戰(zhàn)術(shù)，而是一種戰(zhàn)略，一個(gè)戰(zhàn)略家考慮的是一個(gè)更大的范疇，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間，而不是僅僅只看到當(dāng)前。
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