大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導者、指揮者,而班組管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎,因為班組是一個企業(yè)的細胞
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(二) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: 中國制造現(xiàn)況 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡述與精益思想 中國制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對自己的產(chǎn)品精雕細琢,精益求精的
金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事: 一、人員激勵。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準備每日的生產(chǎn)活動跟催作業(yè)處理停線事務,準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維
導讀:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會,雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但卻十分實在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結(jié)班組日清管理的一些知識點與您共饗。 6月10日,巴斯巴科技
精益班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組,創(chuàng)建學習型班組,就是讓員工建立終身學習的理念,提高綜合素質(zhì),爭做知識型學員,把班組當成學員刻苦學習,增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理,既是企業(yè)執(zhí)行力的基石,還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人,而
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對于開展班組管理工作來管理基層人員都不會陌生,但是我們在開展班組建設時,有清楚班組建設要達成的目標是什么嗎?因此其實很多工廠企業(yè)都只是
班組長需要是多能工,原因主要有以下四點: 一、新員工培訓:新員工入職后需班組長培訓,班組長若不會每道工序,便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導:現(xiàn)場每天會產(chǎn)生很多不良品需返工返修,若班組長不是多能工,就無法指導此項工作。