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知名院校工商管理碩士背景，中基層管理專家，資深營銷管理顧問，廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師，中國通服集團(tuán)培訓(xùn)師，通信培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、通信院校資深講師，國內(nèi)通信行業(yè)最資深考評員。二十年的行業(yè)從業(yè)背景，十多年郵電通信行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗，曾任東阿阿膠銷售公司高級培訓(xùn)顧問、華南實業(yè)有限公司首席培訓(xùn)師、益高衛(wèi)浴高級培訓(xùn)顧【點擊詳細(xì)】

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工廠企業(yè)掌握六大手法做好班組管理培養(yǎng)工作

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金牌班組長現(xiàn)場管理的六件事

金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動跟催作業(yè)處理停線事務(wù)，準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維

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班組建設(shè)需要做好三件事

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工廠里班組長崗位難做的四個方面

工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無巨

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七種班組長，你屬于哪一種？

一線班組長的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長，大多是業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡單，常常用對待技術(shù)的方法來對待人，對這一類的班組長，有必要進(jìn)行人際關(guān)系管

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實現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大要點

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陳曉亮 3238 瀏覽次數(shù)