工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面：
一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。
二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無巨細。
三、溝通困難：班組長上面面對車間主任，跨部門要面對工藝員、檢驗員、設(shè)備維修人員，出現(xiàn)重大問題還要協(xié)同研發(fā)，需具備良好溝通和協(xié)調(diào)能力及快速響應(yīng)能力。
四、責(zé)任重大：首件沒確認好易造成質(zhì)量批量事故，設(shè)備點檢保養(yǎng)不到位易出故障，安全隱患未消除易造成安全事故，班組長崗位特殊且極具挑戰(zhàn)性，但經(jīng)過該崗位錘煉，未來做任何事都會更簡單。
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