金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事：
一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準備每日的生產(chǎn)活動跟催作業(yè)處理停線事務，準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線等等。
三、質量管控。維持和改進質量管理水平，培訓和提高員工的質量意識，發(fā)現(xiàn)質量不合格時，要采取相應的對策，以達到零缺陷的要求。
四、設備維護。督促和引導員工正確的操作設備，維持零故障的生產(chǎn)。
五、安全管理。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，對違反規(guī)程的行為加以制止，杜絕重大人身、設備火災、爆炸事故，并減少一般事故，保證人員產(chǎn)品的安全。
六、成本控制。提出成本改進計劃，降低人工成本和直接成本，節(jié)約物料杜杜絕浪費。
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