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精益班組建設的六大關鍵指標

發(fā)布時間:2025-04-17 01:39:48
 
講師:劉長雄 瀏覽次數(shù):2953
 1、產(chǎn)量指標,計算班組產(chǎn)量按照時間維度做推移圖,制定產(chǎn)量提升的目標與措施,最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質量指標,計算制成的一次檢驗,合格率,統(tǒng)計質量、損失成本。以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標,制定可開展的短期措施和長期對策,持續(xù)提

1、產(chǎn)量指標,計算班組產(chǎn)量按照時間維度做推移圖,制定產(chǎn)量提升的目標與措施,最終提升人均產(chǎn)量。

2、是質量指標,計算制成的一次檢驗,合格率,統(tǒng)計質量、損失成本。以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標,制定可開展的短期措施和長期對策,持續(xù)提升改善質量。

3、成本指標,計算單件成本。要把班組可控制成本與班組績效掛鉤,核算可變要素的成本,推動制造成本的降低。

4、安全指標,制定班組的安全指標,對安全指標進行分類識別班組的危險源,制定改善的措施與計劃。

5、環(huán)境類指標,制定班組5S現(xiàn)場管理指標,包括5S檢查指標,區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)的目標。

6、士氣類指標,制定士氣類指標,比如人均提案的件數(shù)、A3報告件數(shù)等指標。



轉載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/113805.html

劉長雄
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