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10年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國人民大學(xué)碩士
國家二級(jí)心理咨詢師
國家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
曾任:阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任:智聯(lián)招聘丨內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
著有書籍:《培訓(xùn)管理從入門到精通》
【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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中小微企業(yè)一定要打破人才的壁壘

高績效的企業(yè),想當(dāng)然企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)高效有結(jié)果,那么這個(gè)結(jié)果是由人才團(tuán)隊(duì)共同來實(shí)現(xiàn)的。整個(gè)績效管理體系...

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如何用績效去引導(dǎo)中后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)?

如何使中后臺(tái)為業(yè)務(wù)服務(wù)啊,其實(shí)一直都是一個(gè)難題。有的企業(yè)呢可能會(huì)通過內(nèi)部市場(chǎng)的方式進(jìn)行引導(dǎo)。有的企業(yè)...

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績效管理本質(zhì)是通過績效體系來提升績效

做好績效管理是一家企業(yè)人力資源管理的靈魂。企業(yè)人力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購、營銷等,幾乎所有的管理活動(dòng)都屬...

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好的績效管理,不是靠神奇工具妙手回春

經(jīng)常有人會(huì)問我,有沒有一套好的績效管理的工具模板可以推薦,幫助他們?nèi)ソ鉀Q績效管理的一些難題。但我認(rèn)為...

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績效目標(biāo)難確定,該怎么辦?

現(xiàn)如今,大多數(shù)企業(yè)的年終績效考核都是流于形式。如何建立有效的績效考核系統(tǒng),成了困擾企業(yè)的難題之一。其...

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避開這些雷區(qū),績效考核輕松落地

績效考核落地有7宗罪。 1、績效考核設(shè)置不科學(xué),公司喊著要增長,要績效考核,要公平、公正、公開...

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績效落地的3個(gè)核心密碼

績效落地為什么那么難?因?yàn)闆]有掌握核心,你悟透了核心密碼,輕松就能落地績效,績效落地有三個(gè)核心的條件...

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管理者和人力資源都要了解績效的三個(gè)流程

績效管理的閉環(huán)要想徹底的打通,完成在企業(yè)部的自運(yùn)轉(zhuǎn),那么我們企業(yè)的管理和人力資源團(tuán)隊(duì)一定要了解三個(gè)流...

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執(zhí)行績效管理時(shí),必須要了解三個(gè)觀點(diǎn)

績效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成的,但是本質(zhì)上績效管理一直遵循著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?,沒有前因就沒有后果。所以大...

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企業(yè)的績效管理到底從什么地方開始入手?

企業(yè)的績效管理到底從什么地方開始入手,這是一個(gè)很重要的一個(gè)起始點(diǎn)。我輔導(dǎo)過上百家的中小企業(yè),最開始老...

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一把手在績效管理中需要重點(diǎn)關(guān)注什么?

既然績效管理這么重要,既然績效管理不是績效考核,那么從什么地方開始入手呢?老板要關(guān)注什么呢?有以下幾...

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不同段位領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)

不同段位領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn): 三流領(lǐng)導(dǎo)全靠吼:布置工作、督辦進(jìn)展及發(fā)現(xiàn)問題時(shí),??看舐暯腥?、爆粗口,以...

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