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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

績效落地的3個(gè)核心密碼

發(fā)布時(shí)間:2025-04-12 19:14:19
 
講師:梁若冰 瀏覽次數(shù):2455
 績效落地為什么那么難?因?yàn)闆]有掌握核心,你悟透了核心密碼,輕松就能落地績效,績效落地有三個(gè)核心的條件。 1、是時(shí)機(jī),時(shí)機(jī)一定是向好的時(shí)候。什么叫向好的時(shí)候?例如行業(yè)好的時(shí)候,或者是經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)候,再不濟(jì)也是老板想讓好的時(shí)候想漲工資的時(shí)

績效落地為什么那么難?因?yàn)闆]有掌握核心,你悟透了核心密碼,輕松就能落地績效,績效落地有三個(gè)核心的條件。

1、是時(shí)機(jī),時(shí)機(jī)一定是向好的時(shí)候。什么叫向好的時(shí)候?例如行業(yè)好的時(shí)候,或者是經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)候,再不濟(jì)也是老板想讓好的時(shí)候想漲工資的時(shí)候,而不是想扣錢的時(shí)候,你想扣錢的時(shí)候?qū)肟冃В愠跣木屯崃?,你初心歪了,你一定?huì)失敗,績效是真實(shí)的,員工是現(xiàn)實(shí)的,千萬不要糊弄員工。

2、時(shí)間一定要有投入時(shí)間的預(yù)期。也就是說做好績效導(dǎo)入是要投入時(shí)間成本的,不愿意投入時(shí)間在績效輔導(dǎo)、績效復(fù)盤、績效培訓(xùn)上的,千萬不要去做。因?yàn)榭冃б坏?dǎo)入就會(huì)有評定,任何人都不愿被評定不好,這是人性,不管他是真不好還是假不好,那被暫時(shí)評定不好了怎么辦?你得幫他變好,給輔導(dǎo)、給方法、給思路、給信心,甚至給陪伴,這都需要時(shí)間的投入,沒有準(zhǔn)備好時(shí)間投入,你做了也做不好。

3、方法是最重要的也是最不重要的,這里面有一個(gè)核心就是如何去調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的正念、正知、正行,我把它稱之為績效信心,沒有這個(gè)信心,你做了績效也是失敗。我見過很多實(shí)操過程當(dāng)中的管理者給下級打分,睜一只眼,閉一只眼,得過且過,熬過這個(gè)月算完,老板想的是公司的效益好不好,他想的是員工會(huì)不會(huì)跟他的關(guān)系鬧僵,員工想的是這個(gè)月的工資怎么能如數(shù)的發(fā)放,起心動(dòng)念就錯(cuò)了,注定就會(huì)失敗。還有一次我輔導(dǎo)客戶,他們的一個(gè)高管親口告訴我,他是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,由于采購不及時(shí),他生產(chǎn)不能如期交付,那到底應(yīng)不應(yīng)該考核我呢?理性告訴我,該考核,但人性又讓我選擇拒絕。這是為什么正知正行沒到位,你就是用再科學(xué)的方法能夠解決理性,但你拯救不了人性。所以要提前給團(tuán)隊(duì)績效信心,正念,正知正行。優(yōu)秀的績效輔導(dǎo)老師用的不是多先進(jìn)的績效考核方法,而是接地氣的推行辦法,靠的不是引人入勝的績效理念,而是發(fā)人深省的管理意識(shí)。召喚老板的善舉,激勵(lì)高管的善意,激發(fā)員工的善良,唯有引人向上,方能落地生根。



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梁若冰
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