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郭彬 老師（北京）
.現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)
.擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問(wèn)
.曾在華為、北汽等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理，在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
具有大型高科技集團(tuán)化企業(yè)人力【點(diǎn)擊詳細(xì)】
入職登記表中，有幾個(gè)地方hr一定要注意。 第一，工作經(jīng)歷，方便核實(shí)應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷與釘子戶員工，所謂的釘子戶員工就是這個(gè)勞動(dòng)者，走到哪里都會(huì)與原單位存在著勞動(dòng)爭(zhēng)議，所以這類的員工在解聘的時(shí)候會(huì)存在著某些的風(fēng)險(xiǎn)。所以工作的經(jīng)歷就非常的重
我們把戰(zhàn)略性人力資源管理的工作實(shí)施總結(jié)為三八原則。這里的三八原則中的八，是指戰(zhàn)略性人力資源管理工作的八個(gè)步驟。你可以把它定義為天龍八部。 1、確定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是戰(zhàn)略性人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)，也是我們工作的抓手。這一步要回答的問(wèn)題是
亮劍大家都看過(guò)吧，劇里的政委趙剛和李云龍之間的相處，李云龍這個(gè)角色，他本身就是業(yè)務(wù)部門的化身，從戰(zhàn)場(chǎng)上打出來(lái)的，能打硬仗，而作為政委，如果趙剛在軍事上不懂指揮，不懂作戰(zhàn)，想讓李云龍心服口服，那是不可能的。拉回到工作場(chǎng)景，hr 如何處理好與業(yè)
不同的HR有沒(méi)有必要了解彼此的知識(shí)體系？不同類型的HR應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)點(diǎn)，你有了解嗎？招聘應(yīng)該是所有HR的必備技能，但是本質(zhì)上是強(qiáng)實(shí)踐重經(jīng)驗(yàn)的一項(xiàng)工作，所以需要專門的HR負(fù)責(zé)，如果想要學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，可以先從面試的形式入手，獵頭或者專職負(fù)
招聘數(shù)據(jù)的分析匯報(bào)應(yīng)該怎么去做。 第一，招聘專員。每天的工作都是篩選簡(jiǎn)歷、電話溝通、邀約、面試。這些都是基層要去執(zhí)行的行為，結(jié)果關(guān)注數(shù)量和質(zhì)量。例如簡(jiǎn)歷的獲取率，簡(jiǎn)歷的合格率以及面試的覆約率等等。 第二，招聘主管。核心是負(fù)責(zé)渠道
有人問(wèn)我，我剛剛空降到一個(gè)公司做人事經(jīng)理，對(duì)這個(gè)行業(yè)不了解，如何快速的了解公司開(kāi)展工作呢？根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我給您支個(gè)招，從下面兩個(gè)點(diǎn)入手開(kāi)展工作嗎，您如果用好這套方法，提前轉(zhuǎn)正根本不是問(wèn)題。 1、了解公司所處的行業(yè)和地位，主要的
每年年末，很多企業(yè)都會(huì)做干部的360度評(píng)價(jià)反饋，當(dāng)我們拿到反饋報(bào)告之后，如何來(lái)進(jìn)行解讀呢？我們建議大家三看三不看。 三看： 1、看評(píng)價(jià)指標(biāo)都有哪些，這些評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們每個(gè)人能力提升的方向。 2、看自
公司都想物色到對(duì)的人，也就是與崗位相匹配的人。那么招聘面試時(shí)，如何才能把握好匹配這一關(guān)呢？主要有兩以下兩個(gè)方面的維度， 第一方面，要充分評(píng)估面試者與企業(yè)的匹配度。比如面試者與崗位是否匹配，也就是面試者是否能滿足該崗位所需要的要求和條件
楊華（SHRL）
竇鵬
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張祚磊
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