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學(xué)習(xí)型組織研修中心·中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人
北京學(xué)而管理咨詢有限公司首席顧問
中國學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家
國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）
中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授
邱昭良先生碩士和博士【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、邦克工具的特點(diǎn)及巧妙管理工具的方法 工具原本是指工作時(shí)所需的器具，市面上有很多不同品牌的工具廠家，邦克工具就是其中之一。下面我們來詳細(xì)了解一下邦克工具的特點(diǎn)以及如何巧妙管理這些工具。 邦克工具涵蓋了多種類型，如五金工具、液壓工具、測
什么是沙盤模擬培訓(xùn)？ 沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動(dòng)過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎
企業(yè)管理崗位無疑是相對較好的選擇。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理崗位的薪資和待遇通常較高，但同時(shí)也需要承擔(dān)較大的責(zé)任。 公司中的管理崗位包括但不限于： 1. 上層部門：董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。 2. 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)（主管）、會(huì)計(jì)（總賬會(huì)計(jì)、成
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)
在管理大師彼得德魯克看來，所有復(fù)雜的社會(huì)問題其實(shí)都很簡單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
在初創(chuàng)階段，有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
有朋友說，成功是因?yàn)樾膽B(tài)，是因?yàn)樗季S模式；窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮，富人具有富人思維才會(huì)富，對這個(gè)結(jié)論我沒有研究過，到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明，我不太清楚。 什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消
王延臣 
張蕾
魯念
王貴國
黃星富
王大勇
朱湘勇
邢韜
余魁智
宋承敏
方加弟
齊伍軍
房學(xué)敏
韓榮華
吳章文