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在管理大師彼得德魯克看來，所有復雜的社會問題其實都很簡單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
眾所周知：自我、對象、環(huán)境、目標這四個要素構成決策思維空間。同時，我們每個人都有自己的思維定勢那就是：我們每個人在思考的時候都有自己的思考習慣。每個人由于主客觀原因的不同，其出發(fā)點也大為不
鄭軍，一個名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻。自1998年踏入社會，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經濟師，還是眾多學子的引路人，用他的智慧與經驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
職責分工之看電影《兵臨城下》學管理：團隊中必須保證人職相稱，職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的，痛苦的，影片中每個人角色鮮明，社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看，有三個人是值得我們去推崇和分析的。一個是男主，
一、企業(yè)管理費的內容及快速記憶方法 企業(yè)管理費是企業(yè)運營成本的重要組成部分，全面理解其構成內容有助于更有效地進行財務管理。本文詳細解析了企業(yè)管理費的構成，并提供了一種簡便方法來幫助快速記憶。 企業(yè)管理費主要包括：管理人員薪酬、辦公費用、
任何變革都會有陣痛，都會有回潮，世界上永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。 每當變革出現(xiàn)陣痛時，保守派就會借機反撲，抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對變革者進行攻擊。 變革之初，老板一
1. 企業(yè)信息化的進程中，獲取和管理軟件是至關重要的環(huán)節(jié)。這些軟件在企業(yè)的運營和發(fā)展中起到了關鍵的支撐作用。為了獲取管理軟件，企業(yè)首先需要明確自身的需求，包括軟件需要實現(xiàn)的功能、使用對象、使用范圍等。因為不同的企業(yè)根據其業(yè)務特性和規(guī)模，需要
在當今紛繁復雜的咨詢界中，如何挑選出適合自己的企業(yè)管理咨詢顧問成為了一個重要的問題。以下是我的一些觀察和經驗分享，希望能為大家提供一些參考。 我們將中國大陸的咨詢界人士大致分為以下幾類： 1. 知名企業(yè)背景的“Famousbabies”
企業(yè)作為微觀經濟的主體，實際上面對兩個市場。一個是產品市場，另～個是產權市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的：一個是產品的競爭，一個是產權的競爭。 以董事長為首的董事會負責的事應該是產權的競爭，以總經理為首的經營班子面對的是產品市場的競爭。
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
人生在本質上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們日常的角色質量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內容出自社會心理學著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個最常見的很多人都會犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯的
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應該怎么做呢？下面股權專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設一商務樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務樓建成后，租
凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經歷新資產階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉型變革，中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社
董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結構差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結構上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是
導讀：企業(yè)業(yè)務越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
一、目標與任務設定 1. 目標：設定企業(yè)中長期要實現(xiàn)的具體業(yè)務指標及愿景。 2. 任務：規(guī)劃企業(yè)在規(guī)定時間范圍內需開展的具體業(yè)務活動及其內容。 二、制度計劃的步驟與內容 1. 步驟：將企業(yè)活動按階段劃分，明確各項活動的起始與結束時間
在企業(yè)經營過程中,會遇到各種因境,危機管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數近千人、年營收總額超十億元的成長性企業(yè)，經過幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展，企業(yè)積累了一定財富并開始擴張，之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情
一、邦克工具的特點及巧妙管理工具的方法 工具原本是指工作時所需的器具，市面上有很多不同品牌的工具廠家，邦克工具就是其中之一。下面我們來詳細了解一下邦克工具的特點以及如何巧妙管理這些工具。 邦克工具涵蓋了多種類型，如五金工具、液壓工具、測
在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學經營之后，我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文
法人代表承擔的法律責任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別： 根據我國民法通則，“法人”是指具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。這里規(guī)定得相當明確，法人是一
編者按：本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結合（享已婚級）也就短短的兩
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導
"中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認為，管理是對人，而不是對組織，這種管理缺乏對于"重復或復制"的認識。"可重復性"成為工業(yè)時代以來，制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯
企業(yè)流程管理是企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)之一。本文旨在解析如何系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)流程管理，確保其能夠真正落地并為企業(yè)帶來實際價值。建立流程優(yōu)化框架是整個流程管理的第一步，這包括明確支撐流程運作的業(yè)務組織職責分工、流程優(yōu)化的目標等。接著，本文將詳細介紹三
導語：企業(yè)管理，是對企業(yè)生產經營活動的全面規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。其中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)管理能大大提高企業(yè)運作效率，明確發(fā)展方向，激發(fā)員工潛能，確保財務清晰，使資本結構合理化，投融資決策科學，向顧客提供滿意
大都中國企業(yè)日常管理中經常出現(xiàn)這種情況：產品生產過程中突然出現(xiàn)嚴重質量事故，總經理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、三&
什么是沙盤模擬培訓？ 沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業(yè)3-4年的經營活動過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案
成功者離不開第4個醫(yī)生 先前，在西方國家就有成功者（包括總統(tǒng)在內）需要三個醫(yī)生之說。 第一個醫(yī)生，是生理醫(yī)生。這個很好理解，無需贅言。 第二個醫(yī)生，是法律醫(yī)生（律師），這個也不難理解。在法治社會，律師的作用
從頂層設計邏輯而言，僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則，關乎公司戰(zhàn)略抉擇，即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制，僅個人拍板定方向則顯草率，終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿易十余年致巨虧，