薪酬管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)薪酬管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。
課程背景
想必您有以下諸多困惑：
（1） 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？
（2） 公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？
（3） 公司為什么招聘不到合適的員工？
（4） 公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？
（5） 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒有起色？
（6） 別人家有效的激勵(lì)方式，公司照搬為什么會(huì)失效？
實(shí)際上，以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！
1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿意！企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！
（1） 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；
（2） 企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3） 企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
（4） 員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工的人力資源管理目標(biāo)，企業(yè)做不到！
（1） 員工激勵(lì)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？
（2） 不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？
（3） 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？
（4） 什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？
（5） 如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？
以下兩個(gè)現(xiàn)象有助于使您明白：
1) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實(shí)踐已經(jīng)被做強(qiáng)長(zhǎng)處，贏家通吃的做法而取代！
2) 不確定性越來越大是目前管理面臨的*難題，如何應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)管理的挑戰(zhàn)？一是個(gè)人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說話，注重結(jié)果要關(guān)注過程。
課程收益：
企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
（1） 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
（2） 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！
（1） 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
（2） 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？
（3） 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
（4） 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？
（5） 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？
（6） 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過來就可用！
（1） 工作分析有關(guān)資料
（2） 崗位說明書模版
（3） 薪酬設(shè)計(jì)模版表格
（4） 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料
（5） 薪酬調(diào)查有關(guān)資料
課程大綱：
課前思考：
1、員工為什么會(huì)努力工作？
2、為什么公司總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪酬才合理？
3、如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能*化？
4、薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？
5、企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
6、HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
課程概要及時(shí)間安排：
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時(shí)間
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模塊
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具體內(nèi)容
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知識(shí)、工具、技能、資料
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第一天
上午
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知識(shí)理念
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全面認(rèn)識(shí)薪酬管理
- 管理幾個(gè)基本問題
- 薪酬的幾個(gè)基本問題
- 幾種基本工資制度
- 如何做到有效激勵(lì)
- 激勵(lì)員工的手段和方式
- 新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)
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理念提升：
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個(gè)基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì)
3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示
技能提升：
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵(lì)員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用
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第一天
下午
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工具模型
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薪酬框架設(shè)計(jì)
3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成
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工具掌握：
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素）
3、薪酬設(shè)計(jì)原則
4、薪酬構(gòu)成
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方法技能
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薪酬體系設(shè)計(jì)
- 管理現(xiàn)狀診斷
- 薪酬策略制定
- 崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
- 實(shí)戰(zhàn)演練
- 崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)
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技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計(jì)
2、工作分析技能
3、崗位評(píng)價(jià)技能
★免費(fèi)工具箱：
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調(diào)查資料
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第二天
上午
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方法技能
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薪酬體系設(shè)計(jì)
- 崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查
- 薪酬水平設(shè)計(jì)
- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練 案例分享
- 崗位評(píng)價(jià)
- 薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)
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技能提升
1、薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)
2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)
4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)
★免費(fèi)工具箱：
各類企業(yè)薪酬制度、崗位評(píng)價(jià)資料
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第二天
下午
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方法技能
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薪酬體系設(shè)計(jì)
- 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
- 薪酬成本管理
- 薪酬晉級(jí)管理
- 薪酬套改測(cè)算
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技能提升
1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資
2、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)
3、如何給員工漲工資
4、如何進(jìn)行薪酬套改測(cè)算
5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
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工具模型
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Hr成長(zhǎng)及能力素質(zhì)模型
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理念提升
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新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)
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薪酬管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/8973.html
培訓(xùn)講師：趙國軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
