課程描述INTRODUCTION
· 副總經理· 運營總監(jiān)· 中層領導· 新晉主管
培訓講師：葉鴻衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
1、企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標；
2、目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容；
3、成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解!
4、目標管理的最核心元素是人的管理，事的管控；
5、目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上！
課程收益：
1、目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟;
2、目標執(zhí)行能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法;
3、目標激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切;
4、實戰(zhàn)應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟;
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
授課方法：采用沙盤推演、知識講授、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評等方式授課。
課程大綱：
第一講：目標管理概述
一、什么是目標管理
1、什么是目標(頭腦風暴)
案例分享：(1)
2、目標管理的定義、意義
問題思考：千里之行始于足下(千里之行始于目標)
3、目標與工作職責的區(qū)別
案例討論：(2)
二、目標管理內容
1、目標管理要素
2、目標管理特點
3、目標管理基本模型
設定期望的成果
取得成果
運行與操作
4、目標管理的內涵
案例研討：(3)
第二講：目標的設定
一、目標設定
1、目標制定原則
應用工具：SMART原則
2、目標設定4個方法
案例分享：(4)
3、設定目標的7個步驟
課堂練習：目標的練習
4、如何與下屬設定目標
來自下屬的4種阻力
化解阻力的5種方法
案例研討：(1)
案例研討：(2)
二、目標設定注意事項
1、目標制定的要點
應用工具：SWOT分析法
2、核心目標與階段目標
3、達成目標的障礙
第三講：目標的分解
一、目標的流程
1、目標管理工作流程
2、目標管理卡
3、目標的量化
二、以終為始
1、先有目標后又行動
2、事物的2次創(chuàng)造
3、目標的3個層級
4、目標的分解(人和時間）
分解目標的現場演練（沙盤互動1）
第四講：目標的實施
一、目標執(zhí)行力
1、何為團隊執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行不
目標轉化為計劃
二、目標的跟進
1、目標跟進的目的
2、目標跟進的步驟
3、目標跟進的原則
4、目標績效的評估與改進
第五講：計劃的制定
一、制定行之有效的工作計劃
1、目標與計劃的關系
2、計劃的對人
3、計劃對事
4、計劃在執(zhí)行過程中的管控
5、目標在計劃中修復和完善
6、目標和計劃的處理
目標分解現場演練（沙盤互動）
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/8160.html