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您的企業(yè)正在為薪酬而“心愁”嗎？
作為維系企業(yè)與員工關(guān)系的主要價(jià)值紐帶，作為企業(yè)吸引和留住核心人才的重要手段，作為管理者激勵(lì)員工的直接工具，薪酬總是企業(yè)老板、管理者和員工共同關(guān)注的焦點(diǎn)議題。然而，在眾多企業(yè)當(dāng)中，薪酬卻成為企業(yè)HR最糾結(jié)的“心愁”！
定高了，勞動(dòng)成本提高了，卻沒換來效益同增，老板不滿意！
定低了，員工不滿意！優(yōu)秀人才吸引不來，核心員工流失快！
體系不合理，激勵(lì)效果不理想，管理者不滿意！
夾在中間的HRD由此成為矛盾的根源，多頭不是人。在眾矢之的面前，HR如何應(yīng)對，如何突圍？
企業(yè)薪酬與激勵(lì)的困惑
為什么老板、管理者和員工如此關(guān)注薪酬，他們?yōu)楹螌π匠甓急е绱烁叩钠谕?這些期望到底是什么？
從企業(yè)層面，薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么，是滿意，是激勵(lì)，還是有其他的目標(biāo)？
對于一個(gè)營利性組織——企業(yè)來說，薪酬激勵(lì)是什么？激勵(lì)機(jī)制失靈，僅僅是HR的錯(cuò)嗎？
薪酬體系是否科學(xué)、合理，如何衡量，薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
薪酬改革，僅僅是薪酬制度的重新設(shè)計(jì)、或優(yōu)化設(shè)計(jì)嗎？除了制度，我們還要注意些什么？
“崗效能”一體化的薪酬體系，何以高效？
對于在高度競爭市場中企業(yè)，薪酬的最高目標(biāo)是“吸引、留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工潛能創(chuàng)造超額價(jià)值”；
員工薪酬取決于企業(yè)及其員工價(jià)值創(chuàng)造，只有當(dāng)員工的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值回報(bào)基本對等，并達(dá)到員工的心里預(yù)期，才能贏取“員工滿意”
“崗效能”一體化薪酬正是以員工價(jià)值創(chuàng)造衡量為依據(jù)，從崗位、績效和能力三個(gè)維度結(jié)構(gòu)化地解析員工價(jià)值創(chuàng)造，并以此建立科學(xué)化的員工價(jià)值創(chuàng)造與回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
崗位——通過崗位評價(jià)科學(xué)衡量崗位的價(jià)值，達(dá)成內(nèi)部公平；
績效——通過績效評價(jià)科學(xué)衡量員工實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)按勞取酬
能力——通過能力評價(jià)科學(xué)衡量員工能力，即潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展（自我）公平。
通過“崗效能”一體化薪酬，從員工價(jià)值創(chuàng)造的層面，充分滿足員工回報(bào)需求、公平需求、價(jià)值肯定需求、個(gè)人能力提升需求、職業(yè)發(fā)展需求的*組合機(jī)制，是企業(yè)能獲得員工創(chuàng)造價(jià)值*化的最高效激勵(lì)機(jī)制！
課程中你將獲得什么？!
了解薪酬的激勵(lì)原理、激勵(lì)功能和激勵(lì)的體現(xiàn)方式
掌握“崗效能”一體化薪酬模式的構(gòu)模原理
掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)技術(shù)，掌握崗位評價(jià)方法、工具應(yīng)用
掌握基于職位、績效、勝任能力三位一體的薪酬激勵(lì)體系各建設(shè)過程和實(shí)務(wù)技術(shù)
掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運(yùn)行的策略
課程大綱
第一章：為什么要“崗效能”薪酬體系
1、什么是薪酬與薪酬激勵(lì)機(jī)制，及薪酬理論發(fā)展趨勢
2、企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點(diǎn)與弊端；
3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)。
4、為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
5、“崗效能”薪酬體系的激勵(lì)因子及激勵(lì)功能如何體現(xiàn)
6、構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)
案例演示：仝博某咨詢項(xiàng)目的薪酬激勵(lì)機(jī)制診斷
第二章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位分析與崗位評價(jià)
1、薪酬內(nèi)部公平的激勵(lì)功能
2、崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3、企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析
4、崗位評價(jià)的原理與崗位評價(jià)實(shí)務(wù)
案例演示：崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定
第三章：業(yè)績驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)——績效管理與績效評價(jià)
1、為什么薪酬必須驅(qū)動(dòng)績效
2、薪酬如何成為績效的機(jī)制——“驅(qū)動(dòng)力”
3、基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計(jì)
案例演示：仝博某咨詢項(xiàng)目績效工資模式設(shè)計(jì)
第四章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評價(jià)
1、讓薪酬成為驅(qū)動(dòng)員工發(fā)展的核心所在
2、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證
4、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
案例演示：仝博某咨詢項(xiàng)目的能力工資制建設(shè)
第五章：薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運(yùn)行嗎？
3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。