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銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)

課程背景：
作為零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑：
.銷(xiāo)售工作仍舊是產(chǎn)品推銷(xiāo)導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向，溝通成本高、客戶感知差，成功率低!
.客戶貌似總是不太相信我們，生怕被我們忽悠，到底應(yīng)該怎么做?
.“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本，我個(gè)人覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大”--客戶總是這么說(shuō)，然后拒絕購(gòu)買(mǎi)；
.“保險(xiǎn)都是騙人的”--客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品；
.產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人，太專業(yè)客戶又未必聽(tīng)得懂；部分產(chǎn)品客戶強(qiáng)烈抵觸，根本不給呈現(xiàn)機(jī)會(huì)；做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”，然后再?zèng)]有下文，無(wú)奈!
.“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”--這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血；

訓(xùn)練目的：
.讓學(xué)員學(xué)會(huì)用客戶需求導(dǎo)向的銷(xiāo)售模式取代產(chǎn)品推銷(xiāo)導(dǎo)向的思維模式，建立一種值得客戶信任的行為模式，展現(xiàn)客戶期待的角色形象--理財(cái)顧問(wèn)而非推銷(xiāo)員，從而構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系；
.讓學(xué)員學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)自己，迅速建立客戶的好感與信任；
.讓學(xué)員掌握一套科學(xué)有效的電話約見(jiàn)流程與約見(jiàn)話術(shù)，學(xué)會(huì)在客戶的良性感知下展示能另客戶心動(dòng)的約見(jiàn)理由；
.讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何在電話中獲得客戶認(rèn)可與好感，并有效敲定見(jiàn)面時(shí)間；
.讓學(xué)員掌握電話后續(xù)跟進(jìn)技巧，強(qiáng)化客戶良性感知，為面談或下一次電話做好鋪墊……
.讓學(xué)員學(xué)會(huì)在客戶面談中針對(duì)不同的客戶背景策劃能夠建立起真誠(chéng)且專業(yè)顧問(wèn)形象的開(kāi)場(chǎng)白腳本
.讓學(xué)員懂得如何進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)的顧問(wèn)式需求探尋，讓客戶感知從“你覺(jué)得我需要”轉(zhuǎn)化為“我認(rèn)為我需要”；
.讓學(xué)員懂得處理理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中客戶的典型異議，收獲理財(cái)產(chǎn)品高效成交7大絕招；
.讓學(xué)員懂得如何給客戶導(dǎo)入理財(cái)觀念，產(chǎn)品成交之后的壓力得到有效化解；
.讓學(xué)員學(xué)會(huì)構(gòu)建客戶的金字塔結(jié)構(gòu)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的可預(yù)測(cè)性及溝通過(guò)程的可控性。

課程特色：
.落地性--課程內(nèi)容一聽(tīng)就懂，一懂就會(huì)，一會(huì)就用，一用就靈。無(wú)須二次轉(zhuǎn)化，拿來(lái)即用
.針對(duì)性--為理財(cái)經(jīng)理量身定制，課程內(nèi)容100%貼合理財(cái)經(jīng)理的工作實(shí)際。
.實(shí)用性--培訓(xùn)突出實(shí)用效果，結(jié)合典型工作情景，聚焦理財(cái)經(jīng)理在客戶營(yíng)銷(xiāo)中遭遇的各種疑難和困惑，給出解決要點(diǎn)和話術(shù)，學(xué)習(xí)之后，學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
.生動(dòng)性--采用講授、研討、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式，突出課堂生動(dòng)性。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：零售銀行支行行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理

課程大綱
前序：
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律分析
1. 凱恩斯主義經(jīng)典理論和古典主義對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的成因的不同解釋。
案例 ：保姆券的使用-刺激消費(fèi)
案例 ：德國(guó)戰(zhàn)俘營(yíng)-調(diào)整供需
2. 凱恩斯主義和古典主義的應(yīng)用場(chǎng)景。
1）利率調(diào)整與國(guó)家政策分析之我見(jiàn)
案例 ：周期性調(diào)整和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的適用環(huán)境
2）費(fèi)率在個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家之間的杠桿關(guān)系

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三類客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略及方法
一、增量客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略及方法
1. 網(wǎng)點(diǎn)外部動(dòng)線管理及環(huán)境解析
2. 增量客戶的六大營(yíng)銷(xiāo)策略
1）路演營(yíng)銷(xiāo)
2）職團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)
3）公益營(yíng)銷(xiāo)
4）異業(yè)聯(lián)盟
5）事件營(yíng)銷(xiāo)
6）微營(yíng)銷(xiāo)拓展
案例分析：六大營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)典案例分析
小組研討：根據(jù)增量客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略及方法，設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)增量客戶營(yíng)銷(xiāo)組合

二、流量客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略及方法
1. 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部動(dòng)線管理及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境解析
2. 流量客戶的五大營(yíng)銷(xiāo)策略
1）廳堂營(yíng)銷(xiāo)
2）聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
3）目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)
4）等候營(yíng)銷(xiāo)
5）微營(yíng)銷(xiāo)鏈接
案例分析：五大營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)典案例解析
小組研討：以所在網(wǎng)點(diǎn)為核心，思考流量營(yíng)銷(xiāo)的具體營(yíng)銷(xiāo)策略

三、存量客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略及方法
1. 存量客戶的有效識(shí)別及客戶細(xì)分
2. 存量客戶的五大營(yíng)銷(xiāo)策略
1）沙龍營(yíng)銷(xiāo)
2）興趣營(yíng)銷(xiāo)
3）節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)
4）事件營(yíng)銷(xiāo)
5）微營(yíng)銷(xiāo)滲透
案例分析：五大營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)典案例解析
4. 粉絲經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)用
小組研討：根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，研討存量客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略

第二講：破解傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)客戶困局之--創(chuàng)新社群營(yíng)銷(xiāo)
1. 社群定義
2. 社群服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)：以好聚之
3. 常見(jiàn)社群維護(hù)與存量開(kāi)發(fā)案例
案例：如何娶到比爾蓋茨的女兒
營(yíng)銷(xiāo)模式分享：夢(mèng)露睡衣
4. 社群思維特點(diǎn)：
1）社群思維目的：注重長(zhǎng)期，引爆傳播，
2）社群思維形式：活動(dòng)結(jié)束，服務(wù)開(kāi)始
3）社群思維成本構(gòu)成：資源整合，羊毛出在豬身上

第三講：客戶營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧
一、投石問(wèn)路-成功的*N需求調(diào)查分析
反思：在銷(xiāo)售中你最常問(wèn)的五個(gè)問(wèn)題是什么？
1. 高效的客戶營(yíng)銷(xiāo)從客戶信息管理
2. 深入挖掘客戶需求
1）明示需求與暗示需求的區(qū)別
2）提問(wèn)-傾聽(tīng)-記錄
3. 主動(dòng)詢問(wèn)的方式
1）開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
4. 剖析*N-顧問(wèn)式尋求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
視頻播放：《非誠(chéng)勿擾》，墓地銷(xiāo)售
5. 顧問(wèn)式需求探尋流程四步走
故事分享：唐僧取經(jīng)
6. 如何找不同客戶的需求點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)模擬-角色演練

二、金融產(chǎn)品呈現(xiàn)FABE--產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1. 理財(cái)規(guī)劃與產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)五步法
1）收集客戶資料
2）確定客戶目標(biāo)與期望
3）分析客戶現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況
4）整理提出理財(cái)規(guī)劃
5）執(zhí)行和回顧理財(cái)規(guī)劃
2. FAB-E的定義
故事分享：貓吃魚(yú)的故事
案例：馬云通過(guò)FABE融資2000萬(wàn)美金
話術(shù)示例：手機(jī)銀行FABE呈現(xiàn)
互動(dòng)：通過(guò)FABE介紹展示自己
3. 增強(qiáng)語(yǔ)言說(shuō)服力的五種方法
1）數(shù)字強(qiáng)調(diào)
2）講故事
3）富蘭克林法
4）引證
5）形象描繪
6. 如何設(shè)計(jì)話術(shù)？
練習(xí)：銀保產(chǎn)品FABE呈現(xiàn)

三、刀劍交鋒的談判技巧--促成交易
1. 需求與動(dòng)機(jī)的關(guān)系
1）行為心理學(xué)表明人的行為動(dòng)機(jī)
2. 促成交易的五大步驟
1）引發(fā)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
2）創(chuàng)造生動(dòng)有效的文字畫(huà)面（煽風(fēng)點(diǎn)火）
視頻播放：《開(kāi)水房》
3）發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)訊號(hào)-客戶的“秋波”
4）取得購(gòu)買(mǎi)承諾-射門(mén)九種腳法
5）制造購(gòu)買(mǎi)的急迫性
現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

四、處理成交障礙--客戶異議處理
討論：我們通常會(huì)碰到了哪些異議？
1. 反對(duì)意見(jiàn)的來(lái)源
2. 拒絕的本質(zhì)
故事分享：史泰龍；肯德基
案例：《屌絲男士》
3. 拒絕處理的本質(zhì)
4. 拒絕處理的原則
5. 拒絕處理的方法-太極處理法
研討分享：拒絕處理的話術(shù)
6. 異議處理客戶處理技巧
1）如何處理帶有情緒的客戶？
2）如何處理貶損銷(xiāo)售人員信息來(lái)源的客戶？
3）如何處理“專家化”的客戶？
4）如何處理因自己的原因產(chǎn)生的異議？

第四講：分性格類型客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
一、人際性格溝通技巧
1. 高效溝通的三大秘訣
1）說(shuō)的秘訣-破冰；說(shuō)服；贊美
視頻播放：《呼叫轉(zhuǎn)移》，贊美片段
2）聽(tīng)的秘訣
3）觀察的秘訣
2. 十五種職業(yè)的客戶溝通技巧

二、精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷(xiāo)技巧
1. 性格測(cè)試
2. 客戶的四種基本類型及性格表現(xiàn)
1）交際性
2）和平型
3）力量型
4）完美型
視頻播放：四種性格的視頻分別展示
3. 四種基本客戶類型的判斷標(biāo)準(zhǔn)及溝通技巧
4. 四種基本客戶類型的營(yíng)銷(xiāo)技巧及促成方法
模擬演練：角色扮演

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