課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會消失,因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化。 從2014年開始的十年里,“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個(gè)行業(yè)將慢慢消失,因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)會互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了,門口的野蠻人“跨界”而來,這是一個(gè)超過萬億美元的巨大商機(jī),也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會。你準(zhǔn)備好了嗎?對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢前線情報(bào)的掌握,就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧,誰能早走一步,少錯(cuò)一點(diǎn),誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。 移動互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢,已經(jīng)勢不可擋?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來,世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個(gè)人都身臨其境,同時(shí)也身處迷霧。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造在碰撞和融合中悄然發(fā)生,企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間跨界合作將會無遠(yuǎn)弗屆。 移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間,行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行。《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》為你解讀當(dāng)下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢,助你撥云見日,把握發(fā)展機(jī)會。
課程大綱
第一部分:移動互聯(lián)網(wǎng)大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?
模塊一:什么是互聯(lián)網(wǎng)
1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么
2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么
銷售渠道的改變
傳播渠道的改變
模塊二:顛覆,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)
1、看得見的顛覆:巨頭;看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆?
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?
模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)
1、轉(zhuǎn)變思維模式
2、轉(zhuǎn)變品牌模式
3、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
4、轉(zhuǎn)變營銷模式
5、轉(zhuǎn)變組織建設(shè)
第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——轉(zhuǎn)變思維模式
1、口碑而非廣告
2、用戶思維
3、去渠道與新渠道思維
4、互動而非推銷思維
5、痛點(diǎn)與尖叫而非利益思維
6、爆款而非系列思維
7、體驗(yàn)而非銷售思維
8、O2O雙向而非單向思維
9、厚利而非薄利
第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——轉(zhuǎn)變品牌模式
1、如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌
2、互聯(lián)網(wǎng)品牌核心
3、互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌吸引客戶消費(fèi)的區(qū)別
4、用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你的品牌贏利模式
第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——模式轉(zhuǎn)型:轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
1、商業(yè)模式重構(gòu)原理一
基于趨勢
2、商業(yè)模式重構(gòu)原理二
基于戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式重構(gòu)原理三
基于能力
4、如何創(chuàng)新商業(yè)模式
平臺模式
免費(fèi)模式
營銷模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式
第五部分:轉(zhuǎn)型兵法(4)——轉(zhuǎn)變營銷模式
1、如何創(chuàng)新產(chǎn)品
2、如何構(gòu)建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O門店模式
5、O2O購物路線圖
6、O2O的特點(diǎn)
7、O2O的鏈接工具
8、O2O營銷渠道分布結(jié)構(gòu)模型
9、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型電商運(yùn)行節(jié)奏合理建議
10、互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣四種基本方式
11、如何策劃互聯(lián)網(wǎng)營銷事件引爆市場
12、如何進(jìn)行創(chuàng)意策劃與炒作
13、如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播渠道
14、病毒營銷的7大武器
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你的營銷模式
第六部分:轉(zhuǎn)型兵法(5)——轉(zhuǎn)變組織建設(shè)
1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)的具體建議
2、轉(zhuǎn)型的博弈與沖突
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的組織配置
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你的組織模式
第七部分:具體行業(yè)案例解析(以家電行業(yè)為例)
1、O2O運(yùn)營四大原則
2、打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)世界和實(shí)體店面的基礎(chǔ)設(shè)施
3、打造以實(shí)體商業(yè)為核心的生活圈
4、建設(shè)實(shí)體商戶的電商服務(wù)系統(tǒng)
5、打造區(qū)域商業(yè)合作平臺
6、以蘇寧為例,看渠道的轉(zhuǎn)型
蘇寧的變革應(yīng)對
變革結(jié)果不樂觀
可能的轉(zhuǎn)型方向
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/64526.html
已開課時(shí)間Have start time
- 邵明宇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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