DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)及流水線設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-30 12:41:18
講師：陳鵬 瀏覽次數(shù)：2928
課程描述INTRODUCTION
DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：陳鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)培訓(xùn)
課程大綱
第一部份: 拉動(dòng)式生產(chǎn)及瓶頸管理
制造工廠的不同生產(chǎn)模式
傳統(tǒng)工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)模式優(yōu)缺點(diǎn)
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
工序流動(dòng)生產(chǎn)組織模式的特點(diǎn)
生產(chǎn)線U形化認(rèn)知
流線化生產(chǎn)的建立步驟
流水線模式的特點(diǎn)及效率管理要訣
工序流動(dòng)生產(chǎn)組織模式的特點(diǎn)
工序拉動(dòng)生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)方法
工序產(chǎn)能分析及瓶頸識(shí)別
案例：五步聚焦法
生產(chǎn)能力均衡及資源配置
瓶頸制約因素識(shí)別與控制
工序間WIP最少原則及控制方法
課堂習(xí)題
工序間WIP會(huì)影響會(huì)什么？
工序間半成品流動(dòng)周轉(zhuǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
加快工序半成品流轉(zhuǎn)的方法與技巧
物料超市化管理（VCD欣賞）
工序生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成控制
建立粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
建立有效設(shè)備能力
投入與產(chǎn)出控制
工序流動(dòng)生產(chǎn)關(guān)鍵指針設(shè)計(jì)
目標(biāo)的分解及達(dá)成控制
工序流動(dòng)生產(chǎn)目視化管理看板設(shè)計(jì)
看板拉動(dòng)生產(chǎn)種類
生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成管理要訣
第二部份: 拉動(dòng)式組裝生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及物流配送
生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理與基礎(chǔ)
生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)存在的典型浪費(fèi)分析
生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)的八項(xiàng)基本原則
如何在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)減少作業(yè)浪費(fèi)
實(shí)現(xiàn)一筆畫(huà)的生產(chǎn)布置
案例：通過(guò)生產(chǎn)布局調(diào)整（縮短周期、縮減場(chǎng)地、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、降低成本。。。）
單元化生產(chǎn)模式的認(rèn)識(shí)
單元化生產(chǎn)模式的種類
加工制程化價(jià)值流分析（VSM）
增值的概念
制作價(jià)值流圖步驟和要點(diǎn)
現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖對(duì)比認(rèn)識(shí)
從價(jià)值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
設(shè)備加工細(xì)胞單元化的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
PulProduction生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
單元線節(jié)拍認(rèn)識(shí)設(shè)定
單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則
作業(yè)分解、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
案例：實(shí)際操作
直線型、U型、Y型、復(fù)合型
工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車
精益治具制作與應(yīng)用（參考）
案例：某企業(yè)組裝細(xì)胞生產(chǎn)線改善
生產(chǎn)線物料配送體系設(shè)計(jì)
建立平穩(wěn)化生產(chǎn)物料計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃安排原則與考量
生產(chǎn)排程的高明做法
依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
作業(yè)中控制的原則和方法
生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控方法
作業(yè)中對(duì)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控
平穩(wěn)化生產(chǎn)最高境界——混流生產(chǎn)
案例：汽車生產(chǎn)線
物料配送流程及職責(zé)劃分
物料配送批量及間隔設(shè)計(jì)
物料配送就近原則及容器設(shè)計(jì)
物料標(biāo)識(shí)及物流區(qū)域規(guī)劃
第三部份: 課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧與作業(yè)
陳鵬老師對(duì)課程回顧總結(jié)
作業(yè)練習(xí)（A）
作業(yè)練習(xí)（B）
DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/64404.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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