企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行
發(fā)布時(shí)間:2019-08-02 10:43:05
講師：孫玉文 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略目標(biāo)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫玉文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略目標(biāo)管理培訓(xùn)
課程大綱
一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？
什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？
集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？
為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？
二: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？
企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？
反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？
新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？
三: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？
如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？
針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？
是否可以利用并購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？
四: 管控模式與核心能力：對(duì)管控模式有哪些啟示？對(duì)和新能力有什么要求？
為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？
以上發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？
如何實(shí)現(xiàn)翻盤？
五: 關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略？
企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？
未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？
六：規(guī)劃方法：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型
五力分析模型及應(yīng)用案例；
SWOT 分析模型；
波士頓矩陣分析模型；
眾科國際的產(chǎn)業(yè)聚焦模型；
三層面論模型；
眾科國際立竿見影舉措模型；
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式。
第二部分：戰(zhàn)略目標(biāo)管理與集團(tuán)運(yùn)營管控
一：什么是戰(zhàn)略目標(biāo)管理？
目標(biāo)執(zhí)行落地的兩個(gè)武器：走動(dòng)式管理與看板管理；
戰(zhàn)略目標(biāo)管理將對(duì)公司產(chǎn)生的影響；
達(dá)到目標(biāo)的途徑或步驟；
目標(biāo)的作用，MBO確有其效嗎？
戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)施流程。
二：兩個(gè)重要的概念：關(guān)鍵成果領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
如何將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的部門目標(biāo)？
效益類、營運(yùn)類和組織類三大KPI考評(píng)指標(biāo)；
績效指標(biāo)分解流程；
基于KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)的業(yè)績合同；
部門級(jí)KPI指標(biāo)提取示例。
三：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法和步驟
案例練習(xí)—某公司BSC。
課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標(biāo)？
強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)變革路線：先僵化、再優(yōu)化，后固化。
部門考核實(shí)施流程；
個(gè)人考核實(shí)施流程；
眾科國際績效管理八步法。
四：提高執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是利潤倍增的重要保障
如何提高本公司的執(zhí)行力？
如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力？
五：建立高效的運(yùn)營管理體系
集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值六個(gè)基本的職能；
四種總部的角色描述；
戰(zhàn)略控制型的總部管控模式；
戰(zhàn)略控制型公司案例簡(jiǎn)介。
六：管控模式設(shè)計(jì)優(yōu)化
組織結(jié)構(gòu)中的職能體系和業(yè)務(wù)體系如何劃分？
集團(tuán)總部對(duì)各職能部門管控模式？
三大重要管控流程？
理想管控模式的建立與實(shí)施路線圖。
七：本公司案例討論與學(xué)員問答。
(客戶若更加具體的需要，可以補(bǔ)充增加，亦可以課堂互動(dòng))
戰(zhàn)略目標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/63737.html
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