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課程大綱
第一部分  生產(chǎn)績效概論
o 生產(chǎn)管理的本質(zhì)
1、生產(chǎn)管理的定義
2、生產(chǎn)問題的定義
3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)
4、生產(chǎn)績效的定
o 生產(chǎn)績效的特征
1、績效管理的定義
2、績效管理的流程
o 績效管理的誤區(qū)
o 績效管理的意義
o 績效管理的導入
1、導入規(guī)劃
2、推動績效管理相關的體制
第二部分  生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理
o 生產(chǎn)績效的管理模式
1、現(xiàn)代績效管理的模式
2、KPI和CPI
3、現(xiàn)代績效管理的工具
4、平衡計分卡BSC
5、目標管理的定義
6、量表法
o 生產(chǎn)績效的指標設計
1、生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
2、生產(chǎn)部門的KPI
3、間接部門的KPI
o 指標基準與權(quán)數(shù)設計
1、評價基準的制定
2、指標權(quán)數(shù)的制定
案例分析
o 生產(chǎn)績效的考核方法
1、考核方法的選擇
o 績效反饋與圖表運用
1、一卡二票三帳制
o 績效考核結(jié)果的應用
第三部分  生產(chǎn)人員的績效改善
o 員工為什么績效不好？
1、提升生產(chǎn)人員績效的方法
2、產(chǎn)品學習曲線
3、基于學習曲線的改善方法
o 績效，從合理選擇員工
o 培訓，提高員工的能力
o 激勵，提高員工的意愿
o 信任，培訓和激勵的保證
第四部分  生產(chǎn)流程的績效改善
o 發(fā)掘生產(chǎn)浪費
n 什么是浪費
n 生產(chǎn)七大浪費
o 解決生產(chǎn)浪費的法寶
n 生產(chǎn)線平衡分析
n ECRS法生產(chǎn)線平衡技巧
n 旨在提高流程績效的5S
總結(jié)
培訓師介紹：魯鵬
背景介紹：
※★清華大學EMBA安徽大學MBA
※★2013年第九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師
※★2013年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
※★清華大學生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
※★浙江培訓研究中心特聘講師
※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓經(jīng)歷
工作經(jīng)歷：
魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。
上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負責車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。
日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負責生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負責精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負責計劃的制定，物料的供給。
中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負責公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。
授課特色：
授課風格：案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
〓授課思路清晰，邏輯嚴密；
〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；
〓課堂氛圍活躍、互動性強。
〓結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；
〓將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強