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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)戰(zhàn)略管理
發(fā)布時間:2019-07-11 14:55:33
 
講師:程渡麟 瀏覽次數(shù):2922

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓班

· 高層管理者

培訓講師:程渡麟    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓班

一、課程前言
不同的企業(yè)會經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實踐的發(fā)展,使得企業(yè)經(jīng)營者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動,確定企業(yè)發(fā)展的長期目標,進行資源整合形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,選擇機動靈活的企業(yè)競爭策略。企業(yè)管理的所有問題,若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握,便會失去解決的方向。
戰(zhàn)略管理不同于其他學科,它可以說是企業(yè)管理所有學科的綜合,涵蓋了所有的內容,但又不取代其他學科,而是從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務定位、發(fā)展方向和目標、資源配置和經(jīng)營活動方式等。戰(zhàn)略管理決定企業(yè)的發(fā)展方向,決定企業(yè)的生死存亡。戰(zhàn)略無處不在、無時不在。
二、課程目標
.本課程專門針對企業(yè)的高層管理人員,,通過理解企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、管理、變革以及創(chuàng)新,使企業(yè)的發(fā)展的各個階段,可以有相應的策略方向及對策,并付諸實施。
.本課程為學員提供一個完整的策略管理的思路和模式。使企業(yè)的管理者可以系統(tǒng)的,全面的,多角度的了解企業(yè)戰(zhàn)略以及發(fā)展及其演變或進化過程。從而可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中不走彎路或少走彎路。使企業(yè)得到良性的,長遠的健康發(fā)展。

三、課程收益
在課程結束時,學員將能夠:
.了解:企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系,方法論,及其工具。
.理解:企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理的步驟,以及每一步的含義和作用。以及最終成果形成的原因和演進。
.認識:戰(zhàn)略及其管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,以及結合本企業(yè)現(xiàn)狀,如何邁出關鍵的步伐。
.掌握:戰(zhàn)略制訂的理論體系,工具模型及評級機制。
.行動計劃:將戰(zhàn)略管理運用到實際的企業(yè)管理中,并為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃藍圖。
四、課程時間及對象:
.課程時間為2天(12小時)    前期一周時間準備
.授課對象:企業(yè)的創(chuàng)始人,高層管理者
五、培訓形式 教案講授、案例分析、情景演練、角色扮演、小組討論等

六、課程模塊:
一、 為什么要研究戰(zhàn)略管理

.戰(zhàn)略管理概論
戰(zhàn)略管理的性質
戰(zhàn)略管理的演進
戰(zhàn)略管理的概念和特點
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

二、企業(yè)外部環(huán)境掌握了嗎
. 外部環(huán)境概述
外部環(huán)境的分類
外部環(huán)境的特點
.宏觀環(huán)境因素分析
PEST
其他考慮因素
.產(chǎn)業(yè)有哪些競爭性需要分析
PORTER五種競爭力模型
決定新加入者的因素
替代品威脅
現(xiàn)有企業(yè)間的逐鹿
.產(chǎn)業(yè)內部結構是否清晰
戰(zhàn)略集團的分類
戰(zhàn)略集團間的競爭
.在產(chǎn)業(yè)中你的競爭對手了解多少
競爭對手分析模型
競爭對手的軟肋.
.市場信號辨識度高嗎.
市場上有哪些信號類型
對于企業(yè)有哪些影響.

三、 企業(yè)內部條件分析 – 你真的很了解自己嗎
.企業(yè)資源分析
企業(yè)資源的分類
企業(yè)資源的分析過程
.企業(yè)能力分析
財務能力分析
營銷能力分析
生產(chǎn)管理能力分析
組織效能分析
企業(yè)文化分析
.企業(yè)核心能力分析
核心能力的概念
核心能力的判斷標準
企業(yè)核心能力分析的內容
.企業(yè)內部環(huán)境分析的方法
標桿比較法
經(jīng)驗效益
價值鏈分析法
.環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配
.SWOT分析矩陣

四、企業(yè)對于社會責任與戰(zhàn)略目標又該如何構成
.企業(yè)社會責任
利益相關者分析
企業(yè)對利益相關者的責任
.企業(yè)使命
企業(yè)使命的含義
企業(yè)使命的內容
.戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標的涵義
戰(zhàn)略目標的構成
.*的四層次結構
.貝葉斯將戰(zhàn)略目標歸為四類
企業(yè)目標的制定過程
.戰(zhàn)略目標制定過程的步驟
.戰(zhàn)略目標的制定原則

五、 不同發(fā)展時期公司的發(fā)展戰(zhàn)略要變化嗎
.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的特征
采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的原因
采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
.發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略的特征
發(fā)展戰(zhàn)略的類型
集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略
縱向一體化戰(zhàn)略
多樣化戰(zhàn)略
非相關多樣化戰(zhàn)略
.公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式
內部發(fā)展
購并
合資經(jīng)營
戰(zhàn)略聯(lián)盟
.防御戰(zhàn)略
收獲戰(zhàn)略
調整戰(zhàn)略
放棄戰(zhàn)略
清算戰(zhàn)略
.公司業(yè)務組合管理
增長率—市場占有率矩陣法--BCG矩陣
行業(yè)吸引力—競爭能力分析法
湯姆森和斯特克蘭方法
戰(zhàn)備匹配性評價矩陣法

六、 經(jīng)營單位的如何設置競爭既及戰(zhàn)略選擇
.基本競爭戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
混合型戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
.不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略
分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
.不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
市場領導者戰(zhàn)略
市場挑戰(zhàn)者
市場追隨者
市場補缺者
.*環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略
*環(huán)境下的競爭理念
*環(huán)境下的競爭優(yōu)勢基礎
.競合戰(zhàn)略
競合戰(zhàn)略的含義
競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式
戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式。
.藍海戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略的本質:價值創(chuàng)新
藍海戰(zhàn)略的制定方法
戰(zhàn)略布局圖
四步動作框架
好的藍色戰(zhàn)略的條件

七、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 – 外戰(zhàn)如何內行
.企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點
.國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
.國際化戰(zhàn)略的選擇
公司層面國際化戰(zhàn)略
業(yè)務層面的國際化競爭戰(zhàn)略
.企業(yè)進入國際市場的方式
出口進入方式
非直接出口;直接代理商或經(jīng)銷商;直接分支機構(子公司)
合同進入方式
許可證貿(mào)易;特許經(jīng)營;技術協(xié)議;服務合同;管理合同;建筑或交鑰匙工程合同;生產(chǎn)合同;合作生產(chǎn)協(xié)議
投資進入方式
獨資經(jīng)營;合資經(jīng)營
.影響企業(yè)進入國際市場方式的因素

八、企業(yè)內部各個職能部門都能很好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務嗎
.職能戰(zhàn)略概述
職能戰(zhàn)略(.nctional strategy)是公司內每個職能領域為實施大戰(zhàn)略(grand strategy)必須開展的短期活動。
公司的主要職能領域,包括營銷、財務、生產(chǎn)/經(jīng)營、研發(fā)和人力資源管理
.市場營銷戰(zhàn)略
市場細分化
市場戰(zhàn)略
市場營銷組合
.財務戰(zhàn)略
資金的籌集
長期資金(本)的籌集
現(xiàn)金預算
資本預算
.生產(chǎn)(運營)戰(zhàn)略
作業(yè)系統(tǒng)
系統(tǒng)設計
作業(yè)計劃和控制
.研究發(fā)展戰(zhàn)略
技術非連續(xù)性
研究發(fā)展的類型
研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
.人力資源戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃
招聘
挑選
團體化、培訓和成績評價
.人力資源管理過程
人力資源管理過程功效評估 :4Cs模型
. 不同層次的資源配置
公司層的資源規(guī)劃
公司層的資源分配過程中的幾種情況
經(jīng)營層的資源規(guī)劃
.職能戰(zhàn)略的整合
好的職能戰(zhàn)略的特點

九、組織結構如何服務于戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略與組織結構的關系
.組織結構設計的隨機制宜理論
企業(yè)環(huán)境與組織結構
技術與組織結構--伍德沃德的觀點
組織結構設計的原則 --- 哈羅德.孔茨的14條原則
.組織結構類型的選擇
職能型組織結構
產(chǎn)品或服務型(事業(yè)部)組織結構
區(qū)域型組織結構
矩陣型組織結構

十、領導,如何才能有效領導戰(zhàn)略
.領導的涵義
領導的定義與過程
領導與管理的差別
.領導理論
領導特質理論
領導行為理論
領導的權變理論
Fred iedler的綜合領導權變模型
.領導者能力與戰(zhàn)略的匹配
總經(jīng)理的類型
.開拓型
.征服型
.冷靜型
總經(jīng)理類型與戰(zhàn)略的匹配
.開拓型經(jīng)理的效應
.交際型經(jīng)理的效應
不同經(jīng)營單位戰(zhàn)略所需要的經(jīng)理類型
.開拓型經(jīng)理的效應
.交際型經(jīng)理的效應
經(jīng)理班子的組建:PAEI模式
經(jīng)理的來源
經(jīng)理人員的獎酬激勵
.公司治理
公司治理及其主題公司治理的含義
董事會職責
董事會的構成
.經(jīng)理層及總經(jīng)理

十一、你能很好的掌控戰(zhàn)略技巧發(fā)展嗎
.控制類型及控制過程
控制結構
控制類型
事前控制
事中控制
事后控制
控制過程
.控制過程的三要素
.戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)

十二、你能理解變則通通則久嗎
.戰(zhàn)略變革本質
戰(zhàn)略變革的兩個觀點
變革類型
.戰(zhàn)略變革過程
.戰(zhàn)略變革的手段
.領導戰(zhàn)略變革

企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓班


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/60184.html

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