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總裁財商思維公開課

課程背景：
企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題，投資并購上市都需要財務(wù)規(guī)范，老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力，老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。
《總裁財商思維》是專為高速發(fā)展中的企業(yè)老總、高管量身定制，真正實用的財務(wù)課程，現(xiàn)場咨詢、方案、作業(yè)、案例相結(jié)合，從此不再為財稅問題而煩惱！
專門針對企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力，駕馭財務(wù)經(jīng)理，看懂財務(wù)報表、并利用財務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險，從而達(dá)到保證財富安全，盈利能力不斷增長。

課程收益：
.成為一個真正懂財務(wù)的管理者。
.學(xué)會設(shè)計“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財富傳承。
.企業(yè)利潤立刻增加20%。
.稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險降低50%。
.投資回報率提升20-100%。
.輕松學(xué)會看報表、帶回6張“說人話”的報表。
.學(xué)會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題。
.個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招。
.獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》。
.了解如何構(gòu)建“從亂賬到財務(wù)規(guī)范”的財務(wù)體系。

課程特色：
全程案例，零基礎(chǔ)也可以成為財稅通！
從管理角度形成財稅思維而不糾纏技術(shù)本身！
工具豐富實用，學(xué)習(xí)完回到單位即可落地！

課程內(nèi)容：
第一篇  利潤篇
大財務(wù)的三大主題：增加利潤、降低風(fēng)險、增加現(xiàn)金流
財稅形勢五個成語：四面埋伏、引蛇出洞、關(guān)門打狗、放水養(yǎng)魚、秋后算賬
增加利潤六種手段：開源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值
一、財稅趨勢
1，宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與財稅改革
2，稅務(wù)局長的民企財稅24字真言
3，什么是民企的財稅原罪？
4，2018年國家如何“雙打”？
5，民企的財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型？
6，財務(wù)混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？
7，三種語言：財務(wù)語言、業(yè)務(wù)語言、管理語言
8，三大杠桿：利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿
9，三種財務(wù)：家財務(wù)、小財務(wù)、大財務(wù)
工具設(shè)計：《財務(wù)規(guī)范五大體系的構(gòu)建步驟》

二、頂層開源
1，案例：股權(quán)如何設(shè)計交稅才最少？
2，案例：是否需要為避稅而成立公司？
3，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，如何少交稅？
4，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅的四重境界？
5，案例：老板如何設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)？
6，案例：為什么上完張金寶的課程后利潤增長20%？
7，案例：一家準(zhǔn)備上市的公司，股權(quán)如何設(shè)計？
8，案例：關(guān)聯(lián)交易及公司間的借款問題。
9，案例：老板公私不分的財稅風(fēng)險。
工具設(shè)計：《上課前與后的股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》
三、避稅節(jié)流
1，案例：如何解決“商業(yè)回扣”問題？
2，案例：如何解決“缺發(fā)票”問題？
3，案例：增值稅太高，進(jìn)項太少，怎么辦？
4，案例：員工沒有交個人所得稅，怎么辦？
5，案例：個稅與社?；鶖?shù)不統(tǒng)一，怎么辦？
6，案例：企業(yè)所得稅太高了，有啥絕招？
7，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓，如何避稅6.4億元？
8，案例：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？
9，案例：土地與房產(chǎn)交易中，如何避稅？
工具清單：《民企避稅108個絕招的獲取通道》

第二篇  周轉(zhuǎn)篇
民企財務(wù)三大死穴：兩套賬、賬實不符、內(nèi)控混亂
財務(wù)升級四大步驟：老板懂財務(wù)、一套財務(wù)體系、一支財務(wù)鐵軍、高管財商思維
財務(wù)規(guī)范五大體系：財務(wù)戰(zhàn)略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系
四、風(fēng)險內(nèi)控
1，案例：民營企業(yè)的糊涂賬
2，案例：老板看不懂財務(wù)報表
3，案例：偷稅風(fēng)險大，95%的兩套賬
4，案例：股權(quán)沒有設(shè)計，多交冤枉稅
5，案例：做事無預(yù)算，業(yè)務(wù)財務(wù)兩張皮
6，案例：內(nèi)控較缺失，風(fēng)險與流程混亂
7，案例：財務(wù)人員的勝任力打造與忠誠度
8，案例：資金效率低，融資很困難
9，案例：成本算不清楚，產(chǎn)品不好定價
工具清單：《民企常見的20項財稅原罪梳理》

五、老板報表
1，案例：如何5分鐘讓老板看懂報表？
2，案例：如何設(shè)計20張老板喜歡的報表？
3，案例：《資產(chǎn)負(fù)債表》背后的管理思想？
4，案例：一張價值百萬的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》
5，案例：立刻落地的《經(jīng)營利潤表》？
6，案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
7，案例：13個老板最關(guān)心的財務(wù)指標(biāo)
8，案例：一張報表，看懂企業(yè)如何偷稅？
9，案例：流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、兩賬合一。
工具：學(xué)會《6張財務(wù)報表》，回去立刻落地使用
六、運營財務(wù)
1，案例：企業(yè)如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？
2，案例：如何打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？財務(wù)業(yè)務(wù)一體化？
3，案例：如何設(shè)計企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略？
4，案例：高管的財務(wù)分析？如何從報表到戰(zhàn)略？
5，案例：如何提高銷售利潤率？如何做財務(wù)預(yù)算？
6，案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？
7，案例：如何做財務(wù)咨詢或聘請財務(wù)顧問？
8，案例：如何提升財務(wù)人員的勝任力與忠誠度？
9，案例：如何建立一套規(guī)范的“財務(wù)體系”？
工具：一個財務(wù)與業(yè)務(wù)《經(jīng)營分析會》的必用工具

第三篇  杠桿篇
資金短缺三大方案：債權(quán)融資、股權(quán)融資、運營資金管控
股權(quán)設(shè)計四大核心：股權(quán)頂層架構(gòu)、股權(quán)激勵方案、股權(quán)外部融資、股權(quán)財稅落地
上市并購五大關(guān)鍵：財務(wù)整改、盈余管理、市值管理、合并分立、財富變現(xiàn)
七、運營資金
1，案例：企業(yè)需要多少運營資金？
2，案例：為什么有的企業(yè)從不缺錢？
3，案例：企業(yè)缺錢的九大原因分析？
4，案例：如何管控應(yīng)收款、庫存、應(yīng)付款？
5，案例：客戶信用管理的設(shè)計？
6，案例：現(xiàn)金的商業(yè)模式的設(shè)計？
7，案例：現(xiàn)金流的管控與個人卡的管控？
8，案例：資金安全與流程設(shè)計？
9，案例：借錢、投錢、分錢、拆借？
工具模板：《運營資金需求測算模型》

八、股權(quán)融資
1，案例：如何設(shè)計合伙人的股權(quán)架構(gòu)？
2，案例：如何設(shè)計股東的三種退出機(jī)制？
3，案例：股權(quán)被稀釋后的五種控制方案？
4，案例：如何設(shè)計高管的股權(quán)激勵方案？
5，案例：如何用股權(quán)進(jìn)行外部融資？
6，案例：分紅股、期權(quán)、虛擬股的設(shè)計？
7，案例：股權(quán)激勵后的財務(wù)報表的設(shè)計？
8，案例：股權(quán)變現(xiàn)與分紅的個稅安排？
9，案例：公司章程的修改和文件范本？
工具：股權(quán)設(shè)計與財務(wù)落地的合同文件
九、上市并購
1，案例：上市、并購前對財務(wù)的要求？
2，案例：對接資本前的財務(wù)如何整改？
3，案例：如何做企業(yè)的財務(wù)包裝？
4，案例：商業(yè)計劃書與招股說明書？
5，案例：上市、并購失敗的原因分析？
6，案例：股權(quán)、土地、資產(chǎn)的拆分與交易？
7，案例：公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、重組的設(shè)計？
8，案例：財務(wù)自由后的資產(chǎn)配置與保值增值？
9，案例：上市或被并購后的財務(wù)管控如何升級？
工具：上市與并購前的財務(wù)診斷調(diào)查

主講老師：張老師
財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財務(wù)高端課程《企業(yè)財務(wù)體系》授課導(dǎo)師
出版作品：《財商：老板財務(wù)管控必修課》、《財商II：民企財務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財商：老板如何掌控財務(wù)》、《民企財務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。
暢銷書《財商：老板財務(wù)管控必修課》作者
10年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗
*國資委財務(wù)信息化項目組研究員、財政部總會計師協(xié)會特聘教授、中國注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員
中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
張老師曾為100家大型企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)訓(xùn)練。

總裁財商思維公開課