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顧問式銷售技能創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】
社會經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)力的提升，產(chǎn)品日趨豐富，市場力量發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，由過去的賣方市場變?yōu)橘I房市場，競爭日趨激烈，企業(yè)普遍感受壓力劇增。消費者受教育程度普遍提高，消費更趨于理性，呈現(xiàn)多元化、個性化趨勢。以說服、推銷產(chǎn)品的銷售方式難以打動消費者的心。銷售人員要以產(chǎn)品為中心向以消費者為中心轉(zhuǎn)變，要充當(dāng)產(chǎn)品專家問題解決者角色，充分了解消費者需求，為消費者提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，成為客戶的顧問。

【課程收益】
通過該課程的培訓(xùn)，可以幫助銷售人員和銷售管理者：
.幫助新任職的銷售人員，掌握顧問式銷售的完整流程和相關(guān)技能，快速成長，提升信心；
.幫助經(jīng)驗豐富的銷售人員，進一步梳理顧問式銷售的流程和技能，將豐富的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為銷售管理工具，提高銷售業(yè)績。同時為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)；
.幫助銷售管理人員，熟練掌握完整的顧問式銷售流程，學(xué)會將流程分解為若干階段，掌握銷售管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點，在不同的關(guān)鍵節(jié)點采取不同的管理方式和監(jiān)控手段，注重過程管理， 凝聚團隊精神，提升團隊的銷售業(yè)績。
【授課時長】 2天（每天6小時）

【課程大綱】
導(dǎo)入案例：“雙十一”火爆背后的思考
一、顧問式銷售的認(rèn)知
1、顧問式銷售產(chǎn)生的背景
⑴市場力量變化
⑵行業(yè)競爭變化
⑶消費者變化
2、顧問式銷售的特點
⑴以客戶需求為中心
⑵提問的重要性
⑶銷售人員角色定位
3、顧問式銷售人員素質(zhì)能力模型
⑴專業(yè)知識
⑵銷售技能
⑶學(xué)習(xí)能力
案例：
.走向沒落的柯達(dá)和諾基亞
.藥匣子賣藥
現(xiàn)場互動：
.小組討論，顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別

二、客戶需求
1、客戶需求層次
⑴顯性需求
⑵隱性需求
⑶創(chuàng)造需求
2、發(fā)掘需求技能
⑴*N提問技能
⑵現(xiàn)場觀察
⑶資料研究
3、評價客戶需求 
⑴重要程度
⑵緊急程度
⑶發(fā)展程度
案例：
.健身器材銷售人員犯了什么錯誤
.互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅企業(yè)燒錢買流量
現(xiàn)場互動：
.銷售角色現(xiàn)場模擬演練
.問題設(shè)計演練

三、能力證實
1、能力證實內(nèi)容
⑴產(chǎn)品介紹
⑵解決方案介紹
⑶服務(wù)能力介紹
2、能力證實方法
⑴FABE介紹法
⑵方案演示方法
案例：
.老板現(xiàn)場喝油漆
.優(yōu)秀廣告詞分享
現(xiàn)場互動：
.方案介紹模擬演練
.小組討論，微商們的朋友圈現(xiàn)象

四、異議解決
1、異議的認(rèn)知
⑴異議出現(xiàn)的必然性
⑵異議產(chǎn)生的原因
⑶異議處理的重要性
2、把握異議解決原則
⑴快速反應(yīng)原則
⑵做好準(zhǔn)備原則
⑶不與客戶爭辯原則
⑷留足客戶面子原則
3、異議解決方法
⑴用心聆聽
⑵分享感受
⑶澄清異議
⑷提出方案
⑸采取行動
案例：
⑴某*服裝店如何向客戶解釋產(chǎn)品瑕疵
⑵北方電訊銷售經(jīng)理被客戶拒絕之后
現(xiàn)場互動：
.小組討論，如何面對喜歡找茬的客戶

五、促成交易
1、捕捉客戶預(yù)成交信號
⑴眼神的變化
⑵表情的變化
⑶肢體動作的變化
2、促成交易方法
⑴假定成交法
⑵選擇成交法
⑶小點成交法
⑷優(yōu)惠成交法
⑸總結(jié)利益成交法
案例：
某品牌高端香水促銷員的促成交易藝術(shù)

六、客戶管理
1、客戶信息管理
⑴客戶信息收集
⑵客戶信息分析
⑶客戶分類管理
2、客戶風(fēng)險管理
⑴客戶風(fēng)險評估
⑵客戶風(fēng)險對策
3、客戶關(guān)系管理
⑴滿意度管理
⑵忠誠度管理
⑶促進關(guān)系營銷
案例：
⑴某汽車電池企業(yè)客戶如何管理新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險
⑵小米手機的“粉絲”思維

顧問式銷售技能創(chuàng)新培訓(xùn)