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目標(biāo)管理沙盤模擬培訓(xùn)

沙盤培訓(xùn)背景來源
企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，不僅是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，也是世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的*課程。

沙盤培訓(xùn)特色
沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學(xué)習(xí)。它是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個高度競爭的模擬行業(yè)，由學(xué)員分組成立的若干“公司或部門”，在模擬的競爭環(huán)境下，進(jìn)行模擬經(jīng)營活動，學(xué)員在主導(dǎo)各自“公司”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動中完成體驗式學(xué)習(xí)。
根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，系列課程的設(shè)置不同，側(cè)重的管理活動不同，學(xué)習(xí)內(nèi)容不同。在模擬經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員通過認(rèn)真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營成敗，體驗管理得失。最后經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的點評解析，進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力?？偨Y(jié)起來，沙盤培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。

沙盤培訓(xùn)教學(xué)方法
沙盤培訓(xùn)課程時間安排為1天，培訓(xùn)教室采用島式布局，將學(xué)員分成6個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊，每個團(tuán)隊5至8人，分別扮演模擬管理團(tuán)隊的重要職位角色，如CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，借助形象直觀的沙盤教具，完成模擬企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程，確保學(xué)員對先進(jìn)的經(jīng)營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用。

目標(biāo)管理沙盤模擬
課程以目標(biāo)管理的“目標(biāo)設(shè)定計劃，人員匹配計劃，管理行為計劃“三個核心維度展開設(shè)計，利用全新的沙盤模擬的形式，幫助學(xué)員動態(tài)地認(rèn)知目標(biāo)管理的價值、目標(biāo)體系設(shè)計和管理的有效模式，以及人才管理在目標(biāo)管理中的要點與難點。通過本課程的培訓(xùn)，學(xué)員將能夠獨立實施目標(biāo)管理計劃，并有效提升目標(biāo)達(dá)成的可控性。本課程以實用為導(dǎo)向，以實戰(zhàn)為核心，易學(xué)易懂，通過對目標(biāo)管理問題的分析將目標(biāo)管理深刻的道理娓娓道來，深入淺出，寓教于樂，是國內(nèi)難得的績效沙盤演練課程，真正實現(xiàn)課堂所授，課后能用。

課程收獲
1、學(xué)習(xí)如何設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)如何落地
2、如何導(dǎo)入目標(biāo)管理考核法
3、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導(dǎo)績效管理實際工作
4、讓你掌握先進(jìn)的目標(biāo)考核技術(shù)并能靈活運用到企業(yè)實際
5、讓你掌握更多的目標(biāo)反饋技巧，提升溝通能力
6、掌握目標(biāo)考核結(jié)果的運用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應(yīng)的結(jié)果運用方案

課程大綱
第一篇沙盤課程認(rèn)知、團(tuán)隊組建
.體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
.五秒鐘體驗
.沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
.公司注冊 組建團(tuán)隊
.介紹沙盤模擬操作規(guī)則
第二篇 深度沙盤體驗
主要圍繞目標(biāo)的實操演練（4個小時）

第三篇 沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)
上  篇：目標(biāo)管理（ MBO ）
第一講 目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用
一、目標(biāo)是什么？ （目標(biāo)的定義）
思考：目標(biāo)意味著什么？
二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)
三、企業(yè)目標(biāo)的類型
1、以目標(biāo)的層次為標(biāo)準(zhǔn)劃分
2、以目標(biāo)的對象劃分
3、以目標(biāo)的功能劃分的五大目標(biāo)
四、目標(biāo)的作用
第二講 MBO的內(nèi)涵與意義
一、什么是目標(biāo)管理（MBO）
1、 MBO理論的提出
2、 MBO的定義
3、 MBO的內(nèi)涵 
二、 MBO的重要意義
1、對公司而言
2、對管理者而言
3、對員工而言
三、 MBO的三種水平

第三講 推行MBO的六個要點
一、共同參與制定
1、“共同參與制定”的內(nèi)涵
2、共同參與制定的好處
3、謹(jǐn)防假(非)目標(biāo)管理
——假(非)目標(biāo)管理的三種表現(xiàn)
二、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作
1、 MBO的基本思想
2、推行MBO要解決的三道難題
三、必須可以衡量
1、制定目標(biāo)的誤區(qū)
2、目標(biāo)必須是可衡量的三個觀點
四、關(guān)注結(jié)果
五、及時的反饋與輔導(dǎo)
1、反饋的內(nèi)涵
2、輔導(dǎo)的內(nèi)涵
3、經(jīng)理人在推行MBO中的兩忌
六、與績效考核相關(guān)聯(lián)
——績效考核必須避免的四種現(xiàn)象

第四講 如何制定有效的目標(biāo)
一、 MBO體系展開的五個步驟
二、企業(yè)推行MBO的難點
三、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的SMART要素
2、設(shè)定目標(biāo)的思考導(dǎo)向
3、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的四個維度
第五講 如何輔導(dǎo)下屬設(shè)定目標(biāo)
一、推行MBO來自下屬的阻力
1、盡量壓低目標(biāo)，討價還價；
2、對工作目標(biāo)無所謂；
3、習(xí)慣于接受命令和指示；
4、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)發(fā)生沖突
二、如何化解來自下屬的阻力
下  篇：計劃管理
第六講 計劃的概念/特點與作用
一、什么是計劃
二、計劃的關(guān)鍵作用
三、為什么要做計劃——“墨菲法則” Murphy’s Law
四、計劃的種類
五、認(rèn)識計劃的兩大特點
1、計劃的預(yù)見性和可行性
2、計劃的指導(dǎo)性和可變性

第七講 計劃如何分解目標(biāo)
一、計劃行動方案
——做計劃的步驟
二、計劃管理的工具
計劃管理工具之一：剝洋蔥法
計劃管理工具之二：決策樹（又為多杈樹）
計劃管理工具之三：甘特圖法
計劃管理工具之四：網(wǎng)絡(luò)圖
第八講 如何有效執(zhí)行計劃
——執(zhí)行計劃的工具與方法
一、PDCA循環(huán)
二、計劃執(zhí)行的四個要點
三、堅持計劃執(zhí)行中查核環(huán)節(jié)
1、堅持能夠衡量的原則
2、查核環(huán)節(jié)中的效果確認(rèn)
3、查核環(huán)節(jié)中的效果鞏固
——效果鞏固的方法程序

下篇：時間管理
一、認(rèn)識時間管理
二、你目前的時間是如何利用的
三、出色的自我時間管理
四、時間管理的好處
五、時間管理的重要性
1、如何找到浪費時間的原因
2、時間管理的原則
體驗游戲：撕紙人生
視頻賞析：死神的賬單
第一講：用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率
一、目標(biāo)明確，行動才有效
二、目標(biāo)管控，量化要到位
三、目標(biāo)可實現(xiàn)才有執(zhí)行力
四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連
第二講：四個象限時間管理法—在正確的時間做正確的事
一、分清工作的緊急、重要，分類管理
二、如何設(shè)置不同等級的優(yōu)先權(quán)
三、選擇工作處理的*時機(jī)
四、“做正確的事”與“正確的做事”
第三講：精簡—優(yōu)化工作流程細(xì)則
一、先預(yù)想*的做事流程
二、化繁為簡地優(yōu)化流程
三、推倒重來也是流程化

第四講：80/20法則—把時間用于少數(shù)重要的事
一、把時間留給最重要的事，執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析
二、專注于最重要的事，如何判斷輕重緩急
三、要事優(yōu)先，為最重要的事創(chuàng)造時間
四、減少多余責(zé)任的時間消耗
五、在高效的時間段做重要的事
六、案例討論：銷售老總的一天
第五講：學(xué)會授權(quán)
一、高效能的秘訣 ---- 授權(quán)
二、授權(quán)的障礙：舍不得，不信任
三、授權(quán)的步驟
四、授權(quán)、合并、精簡、舍棄

目標(biāo)管理沙盤模擬培訓(xùn)