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營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn) 
課程大綱：
第一講、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)在哪里？如何尋求企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)？
1、怎樣調(diào)查市場(chǎng)狀況
2、如何尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)
3、確定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
分析：營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn)案例！
解析：營(yíng)銷(xiāo)策劃人內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：營(yíng)銷(xiāo)策劃人課程案例分析！

第二講、優(yōu)選企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)
1、市場(chǎng)如何細(xì)分？
2、優(yōu)選企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的方法？
3、影響企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的因素是什么？
討論：營(yíng)銷(xiāo)策劃人經(jīng)典案例討論!
分組：營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：營(yíng)銷(xiāo)策劃人學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講、市場(chǎng)定位策劃
1、市場(chǎng)定位的創(chuàng)新策劃方法
2、市場(chǎng)定位的基本流程分析
3、市場(chǎng)定位的基本策略有哪些？
互動(dòng)：營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃人案例分析示范

第四講、如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行策劃？
1、現(xiàn)有產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)怎樣策劃
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃內(nèi)容
分享：營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn)四部曲！
分享：營(yíng)銷(xiāo)策劃人內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃人六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的營(yíng)銷(xiāo)策劃人難題！

第五講、如何對(duì)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行策劃？
1、怎樣設(shè)計(jì)分銷(xiāo)渠道模式？
2、企業(yè)怎樣組建分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)？
分析：領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)銷(xiāo)策劃人做什么？
分析：營(yíng)銷(xiāo)策劃人內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第六講、人員推銷(xiāo)的策劃
1、人員推銷(xiāo)策劃的方法
2、如何管理推銷(xiāo)人員？
分析：企業(yè)如何貫徹營(yíng)銷(xiāo)策劃人全過(guò)程？
分析：營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃人咨詢(xún)方案案例研究

第七講、營(yíng)業(yè)推廣策劃
1、營(yíng)業(yè)推廣的方式
2、營(yíng)業(yè)推廣策劃的流程
討論：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃人的八面金剛
案例：一次失敗的營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃人的任督二脈？
分析：營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn)案例！
解析：營(yíng)銷(xiāo)策劃人內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：營(yíng)銷(xiāo)策劃人課程案例分析！
營(yíng)銷(xiāo)策劃人培訓(xùn)