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績(jī)效模式培訓(xùn)班

課程大綱：
第一模塊：績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
拆掉思維里的墻
企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題
工作中常見(jiàn)的現(xiàn)象
為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？
蓋洛普公司：敬業(yè)“S”路徑
蓋洛普公司Q12
卓越績(jī)效模式帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二模塊：績(jī)效管理推行工具之目標(biāo)管理
績(jī)效管理的整體狀況重點(diǎn)分析
績(jī)效管理的目的是什么
選定目標(biāo)，先畫靶子后射箭
練習(xí)：找出里面有幾個(gè)“7”
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的困難與原因
以目標(biāo)為導(dǎo)向的奮斗
目標(biāo)管理是一個(gè)閉環(huán)結(jié)構(gòu)
績(jī)效游戲：鼓掌
有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和預(yù)算，離目標(biāo)才更近
管理者要懂得“抓大放小”
不要一直“救火”
案例分析：有了目標(biāo)之后的好處
案例：格蘭仕的轉(zhuǎn)變
目標(biāo)是在修正中向*結(jié)果前進(jìn)的
修復(fù)目標(biāo)中的漏洞是非常重要的
平衡計(jì)分卡的概念及發(fā)展歷史
BSC的測(cè)評(píng)作用
平衡計(jì)分卡的組成部分
平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
不能只關(guān)注單一目標(biāo)
五個(gè)維度助力目標(biāo)分解
從大處到小處，空間分割
前緊后松，劃分時(shí)間
沒(méi)有策略的目標(biāo)不如不訂
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不能“紙上談兵”
凡事預(yù)則立，做好預(yù)算
建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系，讓你站得高看得遠(yuǎn)
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程可以從“偶然”到“必然”
卓越績(jī)效模式圖
練習(xí)：制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第三模塊：績(jī)效考核和績(jī)效管理
績(jī)效管理的整體狀況重點(diǎn)分析
什么是績(jī)效
什么是績(jī)效管理
實(shí)施績(jī)效管理的意義
績(jī)效管理能夠保證企業(yè)的戰(zhàn)略得到有效的貫徹執(zhí)行
績(jī)效管理是管理人員進(jìn)行日常管理的有效工具
提高員工的績(jī)效水平，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展
保持管理者和員工之間持續(xù)和有效的溝通，是成功實(shí)施績(jī)效管理的核心
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其結(jié)果是形成管理者和員工對(duì)員工的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致的一份績(jī)效契約
績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)上下級(jí)溝通達(dá)成一致的過(guò)程，員工的參與和承諾是績(jī)效計(jì)劃成功的前提
績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程
績(jī)效計(jì)劃溝通中管理人員應(yīng)堅(jiān)持的原則
績(jī)效實(shí)施中管理人員的誤區(qū)
績(jī)效實(shí)施期間，管理人員和員工必須保持持續(xù)的溝通
管理人員和員工進(jìn)行持續(xù)溝通的形式
公平客觀的績(jī)效考核一定不會(huì)是憑感覺(jué)的，這些考核的依據(jù)來(lái)自于績(jī)效實(shí)施的過(guò)程中，因此在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中就一定要對(duì)員工的績(jī)效做一些觀察和記錄，收集必要的信息
在績(jī)效實(shí)施期間，管理者還必須注意記錄和收集員工績(jī)效表現(xiàn)的信息
員工績(jī)效信息收集中應(yīng)該注意的問(wèn)題
單純只進(jìn)行績(jī)效考核，往往會(huì)帶來(lái)負(fù)面效果
績(jī)效考核不等同于績(jī)效管理，它只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)
只進(jìn)行績(jī)效考核會(huì)引來(lái)一系列問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，管理者必須重視績(jī)效考核前后應(yīng)進(jìn)行的一系列工作，實(shí)施績(jī)效管理
而將績(jī)效考核納入納入績(jī)效管理循環(huán)，重視并做好績(jī)效考核前后一系列工作，那么就能避免績(jī)效考核“績(jī)效不彰”的現(xiàn)象
績(jī)效反饋的目的
管理者應(yīng)該為績(jī)效反饋面談所做的準(zhǔn)備
員工應(yīng)該為績(jī)效反饋面談所做的準(zhǔn)備
在績(jī)效反饋面談中，管理者還應(yīng)當(dāng)注意安排好面談雙方的空間距離和位置
績(jī)效反饋面談的原則

第四模塊：科學(xué)全面的績(jī)效考核模式
兩熊賽蜜：考核方式不同，結(jié)果大不同
績(jī)效考核絕不是“人比人”
西方管理科學(xué)與東方文化的融合
公平考核，少做無(wú)用功
績(jī)效考核是結(jié)果與目標(biāo)的比較
不執(zhí)行就無(wú)法考核
績(jī)效考核的結(jié)果與初始目標(biāo)密切相關(guān)
目標(biāo)要定得稍高一些
一定要把握住關(guān)鍵原則
不要輕易調(diào)整既定目標(biāo)
中層領(lǐng)導(dǎo)要扮演好自己的角色
避免考核中的人為因素
世界最流行的績(jī)效考核表
量化考核表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話
向農(nóng)民學(xué)績(jī)效
全面績(jī)效考核的三大模式
績(jī)效考核中的素質(zhì)分
基于素質(zhì)導(dǎo)向的考核表
績(jī)效考核的“多快好省”
會(huì)計(jì)的KPI維度示意圖
駕馭員的KPI維度示意圖
階段性工作也有績(jī)效
去偽存真，360度測(cè)評(píng)
業(yè)績(jī)+素質(zhì)，績(jī)效更有效
員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提取與形成
七大領(lǐng)域確定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
查明產(chǎn)生差距的原因
差距原因分析與解決
舉例：XXX公司某員工績(jī)效診斷
績(jī)效問(wèn)題解決策略
績(jī)效管理的作用
績(jī)效管理成功實(shí)施的表現(xiàn)

第五模塊：總結(jié)與提問(wèn)
高效績(jī)效會(huì)議的召開
績(jī)效計(jì)劃會(huì)議
績(jī)效研討會(huì)議
績(jī)效總結(jié)會(huì)議
中高層經(jīng)理在目標(biāo)績(jī)效管理中的作用與職責(zé)？

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正簡(jiǎn)介
孫軍正，著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)打造專家，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，是暢銷書《總裁戰(zhàn)略智慧》、《總裁執(zhí)行智慧》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《解放軍執(zhí)行力》作者。他擔(dān)任格蘭仕總裁特助、TCL人力資源總監(jiān)時(shí)，通過(guò)打造執(zhí)行系統(tǒng)使公司業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。孫軍正及其團(tuán)隊(duì)專為中國(guó)企業(yè)量身定制最實(shí)用、最高效的執(zhí)行系統(tǒng)。已幫助200多家企業(yè)建立了執(zhí)行系統(tǒng)。他是北大、清華、復(fù)旦、交大的客座教授。他是富士康、愛(ài)普生等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。他培訓(xùn)和咨詢過(guò)的企業(yè)超過(guò)3000多家，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15萬(wàn)人。獲得“誠(chéng)信培訓(xùn)師”、“中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師”（2013RH ）、“深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國(guó)珠三角100位*價(jià)值人力資源經(jīng)理”、“東莞十大HR管理精英”等榮譽(yù)稱號(hào)。
主講課程：《總裁戰(zhàn)略模式》、《卓越商業(yè)模式》、《卓越執(zhí)行系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》、《經(jīng)理人高效執(zhí)行力》、《中層執(zhí)行力提升》、《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》、《員工執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) 》、《MTP中高層干部管理技能》、《向解放軍學(xué)執(zhí)行》、《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》等

績(jī)效模式培訓(xùn)班