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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
電力班組建設(shè)方法與現(xiàn)場管理
發(fā)布時間:2019-04-29 11:26:08
 
講師:成永亮 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

電力班組建設(shè)方法培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:成永亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電力班組建設(shè)方法培訓(xùn)

課程大綱:
第一單元:班組長工作職責

1.什么是現(xiàn)場管理
.什么是管理
.什么是現(xiàn)場
.什么是現(xiàn)場人員
2.現(xiàn)場管理者的工作職責
.提升品質(zhì)
.降低成本
.確保電網(wǎng)安全,有效運行
.確保人身安全
.做好現(xiàn)場5S管理
.提升員工士氣
3.現(xiàn)場管理者的基本能力
.掌握科學的管理方法
.具備一定的專業(yè)知識
.良好的人際關(guān)系
4.班組長應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)
.掌握管理工作的相關(guān)知識
.熟知職務(wù)責任的相關(guān)知識
.現(xiàn)場改善的技能
.教育培訓(xùn)的技能
.處理人際管理的技能

第二單元:現(xiàn)場人員都管什么
5.職工的管理
.職工安全管理,安全心理,安全技能
.職工的日常管理
.職工績效管理
.人員工作狀態(tài)管理
.職工激勵的管理
6.設(shè)備的管理
.設(shè)備有效運營
.設(shè)備的點檢
.設(shè)備的安全
.設(shè)別的維護,修理
7.物料的管理
.物料的不誤用
.物料的存儲
.物料的日常清理,維護
8.工作方法,工作技能,工作改善的管理
.職工工作方法的培訓(xùn)
.職工工作技能的培訓(xùn),培養(yǎng)和管理,有效分配
.職工現(xiàn)場改善的引導(dǎo),管理
9.現(xiàn)場環(huán)境的管理
.工作現(xiàn)場環(huán)境的維護
.工作現(xiàn)場的標識牌等的維修,保養(yǎng)
.日常電路的損失,協(xié)調(diào)安排
.工作場所的環(huán)境提升---網(wǎng)點,生產(chǎn)現(xiàn)場

第三單元:電力現(xiàn)場6S管理
10.視頻引入6S概念建立
.企業(yè)推行6S前的問題陳述
.6S概念的建立
.6S簡單工具的介紹
11.1S—整理
.含義
.推行重點
.區(qū)分必需品和非必需品的標準
.互動環(huán)節(jié)
12.2S----整頓
.含義
.推行重點
.標示化管理
.顏色管理
.防錯法管理
.安全宣傳看板
13.3S----清掃
.含義
.清掃的推行重點
.清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
.互動環(huán)節(jié)
14.4S----清潔
.含義
.推行重點
.清潔的標準化
15.5S----素養(yǎng)
.含義
.推行重點
.推行的具體步驟
16.6S----安全
.安全意識的培養(yǎng)
.安全事故原因剖析
.安全隱患的排除方法
.行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理

第四單元:現(xiàn)場管理人員應(yīng)知應(yīng)會的工具和方法
17、訓(xùn)練三大體系
.OJT:單位主管對部屬的培育活動
.OFF—JT:離開工作場所的集合式教育
.SELF DEVELOPEMENT:部屬對自己進行的培育活動
18、PDCA過程管理方法
.什么是PDCA
.PDCA如何使用
.PDCA管理
19、現(xiàn)場防呆法管理
.防呆法管的的優(yōu)勢
.防呆法如何管理
.防呆法管理務(wù)實
20、現(xiàn)場改善---IE理念
.為何要進行現(xiàn)場改善管理
.現(xiàn)場改善改什么
.現(xiàn)場改善怎么改
.現(xiàn)場改善務(wù)實
2.魚骨圖現(xiàn)場管理
.什么是魚骨圖
.魚骨圖七步成詩法
.魚骨圖使用方法演練
2.走動式現(xiàn)場管理
.什么是走動式管理
.何時使用走動式管理
.走動式管理有哪些好處
.走動式管理務(wù)實

第五單元:精益化,精細化,標準化管理的趨勢下的班組建設(shè)
2.精益化管理概論
.精益化管理概論
.精細化管理對電力現(xiàn)場管理的作用
.班組如何做好精益化管理
.建立精益化班組問題探討
2.精細化管理概論
.何為精細化管理
.精細化班組建設(shè)
.精細化管理建設(shè)中的現(xiàn)場管理
.精細化班組建設(shè)對班組長的要求
5、落地
25、標準化班組建設(shè)管理概論
.何為標準化管理
.標準化管理在現(xiàn)場管理中的作用
.選定需要做標準的方向
.完成選定方向的標準----可以是SOP,標準作業(yè)書,標準生產(chǎn)流程等
5、實施,在實施中發(fā)現(xiàn)問題
6、全面展開
7、落地
26、精益化,精細化,標準化管理的趨勢下的班組建設(shè)
.學習型班組
.創(chuàng)建安全文化型班組
.精實型的班組建設(shè)
.創(chuàng)新性班組建設(shè)
5、廉政,和諧班組建設(shè)
6、其他類型

第六單元:班組建設(shè)的務(wù)實
27、何為班組文化建設(shè)
.班組文化的概念—表層,淺層,中層,深層文化
.班組文化對于企業(yè)發(fā)展的作用
.班組文化對于安全的作用
28、班組建設(shè)的類型及其方法
.安全班組建設(shè)---昆明某水電的安全文化建設(shè)
.集約型班組建設(shè)
.改善型班組建設(shè)---盤錦供電姜師傅改善
.精益化班組建設(shè)---黑龍江電力,人員精細化
5、標準化班組
6、各類班組建設(shè)的具體步驟方法 形式---行事----習慣(文化)
29、班組建設(shè)的具體形式和方法
.定位,班組定位,電力班組自我檢討
.班組方向確定
.設(shè)計方案
.各類形式的運用
5、班組建設(shè)的監(jiān)督,PDCA
6、班組文化的有效落地

第七單元:班組建設(shè)中問題和改善方案
30、班組文化不好定位
.班組文化的概念
.班組文化對于企業(yè)發(fā)展的作用
.班組文化對于安全的作用
3.由于大家都在一線,很多事情不好做
.我也是一名員工,怎么辦
.都是多年的“兄弟”怎么管理,案例:四川電力的方法
.形式改如何設(shè)計
.老同志不好管呀
3.實施過程中,該如何管控
.形式的有效運作
.標準化制度的堅決執(zhí)行
.看板管理管控
.自我約束方法
5、其他

電力班組建設(shè)方法培訓(xùn)

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/54169.html

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    參加課程:電力班組建設(shè)方法與現(xiàn)場管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
成永亮
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)