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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理與提升
發(fā)布時(shí)間:2019-04-22 10:48:16
 
講師:袁輝 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理與提升培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:袁輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理與提升培訓(xùn)
 
【課程大綱】 模塊內(nèi)容(實(shí)際課程中可能會(huì)有小變動(dòng))
第一天引論 課程目標(biāo),介紹
為什么說(shuō)研發(fā)項(xiàng)目管理是解決商業(yè)難題的**工具之一?
項(xiàng)目管理在全球的**新發(fā)展,及在各行業(yè)的應(yīng)用情況什么是研發(fā)項(xiàng)目?
項(xiàng)目的核心要素與特點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是何種重要角色?
責(zé)任與權(quán)力怎樣匹配?
研發(fā)項(xiàng)目的背景環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)
- 案例討論1:團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)則
- 案例討論2:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的初步討論
- 案例討論3:對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的期望 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
研發(fā)項(xiàng)目的生命周期管理:瀑布型還是敏捷型?
- 案例討論4:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng) 
怎樣選擇“好”的研發(fā)項(xiàng)目?如何給決策層建言獻(xiàn)策?
研發(fā)項(xiàng)目的“圣旨”項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和制定方法
識(shí)別并分析項(xiàng)目干系人/利益攸關(guān)者,干系人四方格分類(lèi)策略
- 案例討論5:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
- 案例討論6:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的干系人登記冊(cè)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃 
規(guī)劃的任務(wù):項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?規(guī)劃什么?
需求:需求收集、需求分析、刷選與優(yōu)先級(jí)排序、需求分解與整合、需求分配與需求跟蹤矩陣RTM、需求目標(biāo)的SMART原則
范圍:需求方案的技術(shù)轉(zhuǎn)換、確定工作范圍、WBS工具和范圍基準(zhǔn)、迭代與滾動(dòng)式規(guī)劃、備選方案
進(jìn)度:進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、估算時(shí)長(zhǎng)的常見(jiàn)方法、CPM工具和進(jìn)度基準(zhǔn)、趕進(jìn)度!
成本:各種成本的概念、估算及匯總、預(yù)算的S曲線基準(zhǔn)、儲(chǔ)備分析?
- 案例討論7:需求文件、需求說(shuō)明書(shū)(MRD)和產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)(PRD)
- 案例討論8:制定研發(fā)范圍基準(zhǔn),WBS分解及其顆粒度
- 案例討論9:排序、估算、及利用CPM來(lái)規(guī)劃進(jìn)度
- 案例討論10:估算、匯總并編制成本基準(zhǔn)
 
第二天研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃
(續(xù)前) 質(zhì)量:現(xiàn)代質(zhì)量概論、質(zhì)量計(jì)劃和指標(biāo)
人力資源:需要怎樣的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和管理計(jì)劃。OBS、RAM、資源日歷
溝通和干系人:管理中常用的信息溝通類(lèi)型和模型有哪些?干系人的期望?
風(fēng)險(xiǎn):為什么風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致了項(xiàng)目失?。匡L(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃三部曲(識(shí)別、定性定量分析、應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃)
配置:識(shí)別配置項(xiàng)、版本管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理
整合:項(xiàng)目管理計(jì)劃的整合和調(diào)整
- 案例討論11:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理計(jì)劃
- 案例討論12:與不同干系人如上級(jí)/客戶、成員、同級(jí)干部的溝通策略
- 案例討論13:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),以及完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃
- 案例討論14:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議?研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行與控制 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè):
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷怎樣的協(xié)作歷程?(塔克曼的五階段模型)
建設(shè)團(tuán)隊(duì)的主要工具
恰當(dāng)使用多種激勵(lì)手段來(lái)獲得團(tuán)隊(duì)績(jī)效和管理干系人
研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理沖突如何危害項(xiàng)目?常見(jiàn)的沖突有哪些?
沖突如何預(yù)防(黃石公園)
沖突如何解決?(托馬斯吉爾曼模型)
個(gè)性分析(基于*)
研發(fā)產(chǎn)品與過(guò)程的質(zhì)量保證與控制:項(xiàng)目執(zhí)行中常用的QA/QC新舊七圖
績(jī)效管理與報(bào)告:掙值計(jì)算
變更管理:變更導(dǎo)致項(xiàng)目失?。孔兏?qǐng)求的類(lèi)型和處理流程?
- 案例討論15:一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與活動(dòng)
- 案例討論16:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中遇到的沖突及其解決?
- 案例討論17:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的周會(huì)、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
- 案例討論18:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行中常見(jiàn)的變更及處理研發(fā)項(xiàng)目的收尾
項(xiàng)目的收獲:產(chǎn)品
項(xiàng)目的收獲:組織過(guò)程資產(chǎn)增值
*主義
實(shí)際項(xiàng)目咨詢
- 案例討論19:一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的**終報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
- 案例討論20:還少點(diǎn)什么?     
 
項(xiàng)目管理與提升培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/52868.html

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    參加課程:研發(fā)項(xiàng)目管理與提升

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
袁輝
[僅限會(huì)員]