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房企績效考核培訓

課程背景：
很多房企推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效考核的內(nèi)容，掌握績效考核的實質(zhì)，并與薪酬管理很好的結(jié)合，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。

課程收益：
1．剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，了解企業(yè)文化、商業(yè)模式和戰(zhàn)略對績效的影響，掌握考核及薪酬的設(shè)計原理，獲得實用的體系建立及落地技巧；
2.  結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)學習四個（BSC、kpi、360、MBO）最實用的績效工具，分享房地產(chǎn)行業(yè)的應用案例；
3.  掌握房地產(chǎn)行業(yè)績效目標的解碼和房地產(chǎn)企業(yè)績效指標的分解，掌握全面薪酬、過程激勵、專項激勵的設(shè)計發(fā)放，全面學習房地產(chǎn)績效與薪酬制度的撰寫技巧；
4.  掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計模式及落地技巧；
5.  拓展房地產(chǎn)公司績效薪酬工作思路和方法，掌握公司推進步驟，有效開展績效薪酬工作。
培訓對象：
房地產(chǎn)企業(yè)副總、分管人資總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。

課程大綱：
一、房地產(chǎn)行業(yè)特色與發(fā)展趨勢
1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展史
2、房地產(chǎn)行業(yè)的特點
3、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源角色定位與生存之道
1、戰(zhàn)略性人力資源體系的建立
2、房地產(chǎn)HR的角色定位
3、房地產(chǎn)HR的生存之道
三、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與管理
1、績效管理的價值
2、什么是“大績效管理”
2.1企業(yè)文化與績效的關(guān)系
2.2反思：您的企業(yè)是否重視企業(yè)文化建設(shè)？
2.3商業(yè)模式對績效的影響
2.4戰(zhàn)略對績效的影響
2.5績效對業(yè)務的影響
3、房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理特點
3.1組織管控
3.2計劃管理
3.3預算管理
3.4會議管理
4、房地產(chǎn)四大經(jīng)典考核工具
4.1BSC考核工具的運用-組織考核
4.2MBO考核工具的運用-崗位考核
4.3KPI考核工具的運用-崗位考核
4.4360考核工具的運用-管理考核

5、績效目標的解碼過程-全力創(chuàng)造價值
5.1如何找到績效目標解碼的起點?
5.2績效目標解碼過程
5.3目標管理與績效管理
6、組織績效和個人績效
6.1組織績效考核要點
6.2組織績效考核方法
6.3個人績效考評要點
6.4個人績效考評方法
6.5不同層級員工的考評
7、績效目標設(shè)定原則
8、組織績效考核必須與業(yè)務發(fā)展階段匹配
9、績效考核的全過程
10、房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核指標分解
10.1 指標體系
10.2 績效考核結(jié)果運營
10.3 干部管理
11、年度目標分解技巧
11.1 不容忽視的前置工作
11.2 業(yè)績指標的確定步驟
11.3開發(fā)類/報批報建類/設(shè)計類/工程類/營銷類/成本招采類/項目總指標解析
12、 知名房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核制度解析

四、 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計與激勵
1、哪些因素決定了薪酬的高低
2、薪酬管理工作的理念
3、為什么要做崗位評價-衡量崗位相對價值
3.1崗位評價作用
3.2崗位評價的因素
3.3崗位評價系統(tǒng)
3.4崗位評價基本方法
3.5崗位評價的原則
3.6崗位評價的步驟
4、職級和職等的劃分
5、薪酬調(diào)查、分析和行業(yè)對標
5.1內(nèi)部薪酬調(diào)查
5.2市場薪酬調(diào)查
5.3薪酬調(diào)查和分析方法
5.4薪酬的行業(yè)對標方法
5.5薪酬的實施和方案
5.5.1 企業(yè)如何實施寬帶薪酬體系設(shè)計
5.5.2薪酬調(diào)整及實施技巧

6、價值分配-激勵
6.1激勵要素和激勵對象
6.2對激勵體系建設(shè)的宏觀思考
6.2.1戰(zhàn)略對激勵的訴求
6.2.2基于戰(zhàn)略的激勵體系的建立
6.2.3合理利用激勵手段（物質(zhì)與非物質(zhì)激勵）
7、各薪酬要素管理的目的和原則（長期激勵、中期激勵、固定薪酬、福利）
8、中高管長期股權(quán)激勵制度分享
9、薪酬與福利實操
9.1工資框架
9.2薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬專項
9.3年終獎分配
9.4福利名目
10、薪酬方案設(shè)計及基本步驟
10.1分配政策需要解決的主要問題
10.2分配政策的主要特點
10.3方案設(shè)計的總體思路、原則和步驟
10.4薪酬方案主要內(nèi)容
10.5員工套級套檔說明
10.6薪酬設(shè)計案例分享
11、知名房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵制度解析

五、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵結(jié)合考核體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)典型考核體系
2、薪酬體系搭建案例
3、發(fā)展期房企績效與薪酬設(shè)計
4、案例解析：本課程圍饒萬科、龍湖、新城、碧桂園、萬達等標桿房企案例展開討論
總結(jié)、問答

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