課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)決策培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)決策培訓(xùn)
課程管理:
一、拿地背后的營(yíng)銷(xiāo)邏輯:機(jī)會(huì)的判斷、挖掘、最優(yōu)化
1.項(xiàng)目定位的基本邏輯及流程
2.土地屬性分析工具:宏觀狀況四連看+落地條件四連看
3.銷(xiāo)售目標(biāo)與產(chǎn)品強(qiáng)排方案的優(yōu)化 案例分析:綠地某項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)化方案前后的差異
4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分析及核心問(wèn)題界定
5.微觀市場(chǎng)分析:
市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)框架
市場(chǎng)研究主要指標(biāo)介紹
市場(chǎng)機(jī)會(huì)挖掘案例:合肥高端改善市場(chǎng)
6.目標(biāo)客戶研究:
客戶定性分析的三個(gè)維度
客戶分析案例介紹:成都剛需客戶敏感點(diǎn)介紹
7.競(jìng)爭(zhēng)分析與項(xiàng)目定位
主流市場(chǎng)與機(jī)會(huì)市場(chǎng)的選擇。案例分析:朗詩(shī)的產(chǎn)品特征和市場(chǎng)客戶
客戶定位探討:案例分析:吳江綠地中心的客戶定位
基于競(jìng)爭(zhēng)策略的定位案例剖析:上海綠地璀璨天城VS萬(wàn)科城
二、產(chǎn)品規(guī)劃的營(yíng)銷(xiāo)邏輯:項(xiàng)目溢價(jià)能力提升的方法
1.一個(gè)產(chǎn)品故事——產(chǎn)品的主題性解析。 案例解析:蘇州桃花源
2.一套基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的戶型配比——產(chǎn)品的主力客戶。 案例解析
3.一幅客戶生活場(chǎng)景圖——產(chǎn)品的配套。 案例解析:綠地崇明長(zhǎng)提
4.一組產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建議:
產(chǎn)品價(jià)值體系模型介紹
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):如何從客戶需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到落地產(chǎn)標(biāo)。案例解析:上海某項(xiàng)目的園林景觀競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)表現(xiàn)分析
戶型標(biāo)準(zhǔn)建議:案例分析:蘇州綠地中心客三房戶型的客戶敏感點(diǎn)
5.產(chǎn)品溢價(jià)探討
產(chǎn)品溢價(jià)的九個(gè)方向
如何提升郊區(qū)大盤(pán)的土地價(jià)值提升,案例解析:上海綠地長(zhǎng)島、恒大威尼斯
土地屬性*改造的案例解析:昆山二十一世紀(jì)城、惠州聚龍小鎮(zhèn)
三、推廣的營(yíng)銷(xiāo)邏輯:夢(mèng)想比生活高一點(diǎn)
1.項(xiàng)目?jī)r(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)梳理:價(jià)值體系梳理-主題/靈魂塑造-價(jià)值傳遞-價(jià)值定價(jià)
2.一套傳播價(jià)值體系
一頁(yè)紙產(chǎn)品價(jià)值體系方法介紹
產(chǎn)品價(jià)值的社群化,案例解析:客戶的時(shí)代烙印、90后的購(gòu)房觀
3、一條客戶體驗(yàn)流線
示范區(qū)的“五感六覺(jué)”
主題型示范區(qū)/案例解析:北京大興綠地中心售樓處、景觀區(qū)的設(shè)計(jì)
示范區(qū)服務(wù)觸點(diǎn)設(shè)計(jì)/案例解析:2018江浙滬亮點(diǎn)示范區(qū)設(shè)計(jì)分析
4一套營(yíng)銷(xiāo)傳播策略
營(yíng)銷(xiāo)傳播總控圖 案例分析恒大海南?;◢u
營(yíng)銷(xiāo)傳播的社會(huì)化 案例解析:朗詩(shī)天山公園
5一組推廣渠道組合——互聯(lián)網(wǎng)模式下的蟬變
推廣渠道的終端化 案例解析:碧桂園鳳凰城
大數(shù)據(jù)在推廣渠道的應(yīng)用
四、銷(xiāo)售管理的營(yíng)銷(xiāo)邏輯:資源高效整合的軍團(tuán)戰(zhàn)役
1.蓄客與開(kāi)盤(pán)/案例分析:中海華山瓏城的開(kāi)盤(pán)
2.殺單的背后
案場(chǎng)組織架構(gòu)的不同打法/案例解析:上海海珀項(xiàng)目銷(xiāo)售組織架構(gòu)和機(jī)制介紹
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狼性打造/案例分析:無(wú)錫項(xiàng)目渠道隊(duì)伍的建設(shè)和管理
3.客戶管理的溢價(jià):是客戶更是朋友
五 運(yùn)營(yíng)背后的營(yíng)銷(xiāo)邏輯:先存活再利潤(rùn)
1、營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題:節(jié)奏管理、存貨管理
2、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
工程節(jié)奏、市場(chǎng)節(jié)奏、銷(xiāo)售節(jié)奏與現(xiàn)金流
3存貨管理
資源組合—規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
節(jié)奏把控—提升效益
風(fēng)險(xiǎn)與效率
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)決策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/51712.html
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